Appel à candidature : Intégrer un « Cluster Egalité Professionnelle »

Présenter votre candidature pour intégrer un cluster Egalité Professionnelle :

L’Aract Hauts-de-France propose un accompagnement à l’action, gratuit pour les entreprises du Nord:

  • 3 jours de formation et d’échanges avec d’autres entreprises
  • 3 jours d’accompagnement individuel de votre entreprise sur site

Pour :

  • Vous sensibiliser aux stéréotypes de genre
  • Identifier les enjeux de l’égalité spécifiques à votre entreprise
  • Comprendre et analyser les indicateurs de la BDES
  • Construire et mettre en place des actions concrètes

 

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Guide méthodologique : Conduire un projet d’amélioration des Conditions de Travail dans le secteur de l’agroalimentaire.

Ce guide a pou but de vous aider à vous poser les bonnes questions pour réussir un projet d’investissement en y intégrant la prévention des risques.

Vous avez un projet d’investissement, d’aménagement de votre système de production (bâtiments, lignes de production, outils/machines, organisation du travail), autant d’opportunités dans lesquelles la prévention doit trouver sa place.

Vous avez intérêt à vous situer dans un processus de réflexion en amont plutôt que d’intervenir après, une fois que les projets sont en phase d’application.

Guide Conduire un projet d’amélioration des Contions de Travail dans l’agroalimentaire – 2015

 

Négocier un accord contrat de génération

Pronostic et accompagnement des projets de transformation

Le réseau ANACT a développé depuis dix ans une méthodologie spécifique pour accompagner les TPE/PME dans leurs projets de transformation : la démarche PAPT, « pronostic et accompagnement des projets de transformation ».

L’expérience montre que cette démarche PAPT permet de :

  • Fiabiliser les projets de transformation et éviter les abandons de projets
  • Limiter les coûts liés aux erreurs de conception :
  • Coûts directs : défauts qualité, interruptions de production, cotisations accidents du travail et maladies professionnelles…
  • Coûts indirects : perte de clientèle, absentéisme, turnover, remplacement…
  • Professionnaliser les acteurs de l’entreprise à la conduite de projet
  • Intégrer les dimensions du travail en amont des projets (organisation-compétencesmanagement)
  • Renforcer le dialogue social

Vous êtes acteur du développement économique, représentant de branche, décideur public… 

Vous souhaitez aider les entreprises à faire face aux enjeux de modernisation et de compétitivité, contactez le réseau Anact

Contact : Blandine LENTE

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Appui à la mise en place et à l’analyse du Rapport de Situation Comparée

Objectifs

  • Aider les entreprises à répondre aux exigences règlementaires en matière d’élaboration et d’analyse du RSC
  • Identifier des leviers d’actions d’action pertinents permettant de réduire les inégalités hommes/femmes en termes d’emploi et de santé

Déroulement

  • Quatre à cinq sessions de travail en interne
  • Appui méthodologique à la structuration du plan d’actions
  • Appui à l’analyse des écarts entre H et F, en termes de carrière et de santé, et à la compréhension des causes de ces écarts

Avantages

  • Réponse aux exigences règlementaires
  • Permet l’exploration du lien santé/égalité
  • Concourt à l’amélioration des conditions de travail des salariés

Tarifs Gratuit

Contact : Marie VANDERGHOTE

Télécharger le PDF : CESTP-ARACT-SERVICES-egalite-professionnelle-RSC

Proposition d’accompagnement Qualité de Vie au Travail : Démarche Gestion des Perspectives Sociales

Proposition d’accompagnement Qualité de Vie au Travail : Démarche Gestion des Perspectives Sociales (GPS) 

Objectifs

Promouvoir et développer la qualité de vie au travail représente pour l’entreprise des leviers d’attractivité, de fidélisation des salariés, de développement de sa performance.

La démarche Gestion des Perspectives Sociales (GPS) vise à prendre en compte les attentes de tous les salariés/agents du secteur public et à connaître leur satisfaction au travail dans le cadre d’une action globale d’amélioration de la qualité de vie au travail.

Orientée autour de 4 grands thèmes (l’entreprise/ l’administration, le travail, les relations et les perspectives professionnelles), la mesure permet d’identifier des pistes de progrès adaptées aux besoins de l’entreprise/administration, pour une réelle amélioration de l’organisation et des conditions de travail.

Modalités

La mise en place d’un comité de pilotage

La démarche repose en premier lieu sur la constitution d’un comité de pilotage paritaire (composé de représentants de la direction et de salariés/agents), qui soit, dans la mesure du possible, représentatif de l’ensemble des catégories de salariés/agents.

Les fonctions du comité de pilotage :

  • informer et communiquer sur la démarche auprès de l’ensemble du personnel
  • distribuer les questionnaires
  • impulser les retours de questionnaires vers l’ARACT
  • analyser les résultats de la mesure avec l’appui de l’intervenant de l’ARACT
  • prioriser les pistes d’action retenues à l’issue de la lecture des résultats
  • organiser la restitution finale aux personnels.

Le questionnaire

Le questionnaire comporte 31 questions, plus une question ouverte. ll a fait l’objet d’une validation statistique en partenariat avec le laboratoire de Psychologie du travail de l’Université Victor Segalen de Bordeaux II.

Il est distribué aux salariés/agents sur la base de modalités définies par le comité de pilotage. Les salariés/agents ont environ deux semaines pour faire remonter un maximum de réponses à l’ARACT au moyen d’une enveloppe T (pré-affranchie), avec pour objectif de tendre vers un taux de réponse de 100 %. D’une façon générale, le taux de réponse des entreprises fluctue entre 55 % et 100 %, la moyenne se situant aux alentours de 70 % de répondants.

A l’issue de la première semaine, un point d’étape peut être organisé entre l’animateur du comité de pilotage et l’ARACT pour informer celui-ci du taux de retour à mi-parcours.

En fonction des informations, les membres du comité de pilotage peuvent prendre des initiatives pour impulser une nouvelle dynamique et ainsi augmenter le nombre de répondants. Les réponses sont ensuite traitées par l’ARACT, et restituées au comité de pilotage qui les discutera, les explicitera, les mettra en lien avec les réalités de l’entreprise/administration et pourra évoquer des pistes d’action.

Le déroulement

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Les engagements réciproques

En signant la Charte d’Engagement GPS, l’entreprise/administration s’engage à ce que les résultats soient restitués à l’ensemble des salariés/agents, sous une forme dont le choix lui appartient, et qui sera à valider avec le comité de pilotage.

L’ARACT garantit une totale confidentialité des réponses de chaque salarié/agents, l’impartialité vis-à-vis des stratégies d’action de l’entreprise/administration, et l’objectivité des résultats restitués au comité de pilotage.

Le coût pour l’entreprise

Contribution financière du bénéficiaire.

Le calendrier

Les délais sont fonction des disponibilités de l’entreprise et de celles de l’ARACT. Les dates à fixer concerneront :

  • Une première rencontre visant à expliciter à l’entreprise/administration/association les objectifs de la démarche, la constitution et la composition du comité de pilotage nécessaire à la démarche
  • Une réunion de présentation de la démarche au comité de pilotage (1/2 j), pour répondre aux questions et interrogations des différents acteurs, organiser la mesure, et identifier une personne ressource qui sera l’interlocuteur de l’ARACT.
  • Une réunion de restitution des résultats de la mesure aux membres du comité de pilotage (environ 1j)
  • Une réunion du comité de pilotage destinée à construire les bases d’un plan d’action (priorités, analyses complémentaires….) (1j)

Sur demande, l’ARACT peut également assister les membres du comité de pilotage lors de la restitution des résultats à l’ensemble des salariés.

Intervenant : Laurence THERY

Télécharger le PDF : CESTP-ARACT-SERVICES-demarche-GPS-QVT

Quelle station de nettoyage du matériel du peintre pour un investissement durable ?

Entreprises  artisanales  du  bâtiment : quelle station de nettoyage du matériel du peintre pour un investissement durable dans votre entreprise ?

Vous avez pour projet d’acquérir une station de nettoyage du matériel du peintre et vous souhaitez que cet investissement soit utile, durable et rentable.

Notre réponse :

Avec l’appui d’un intervenant extérieur, nous vous accompagnons dans la définition de vos besoins en nous intéressant aux caractéristiques de votre organisation.

Notre prestation :

  • Une pré-rencontre dans votre entreprise, pour identifier l’état d’avancement de votre projet et vous préciser notre offre d’appui
  • Un appui individuel court, gratuit et adapté, pour étudier vos besoins et identifier les conditions de réussite de votre projet
  • Une note de synthèse, pour vous restituer l’état des lieux mené et vous guider dans votre choix de matériel
  • Des propositions adaptées, pour préparer l’introduction de votre matériel et ajuster votre organisation interne
  • Un suivi post-investissement, pour faire un bilan de la démarche mise en œuvre et de votre acquisition.

Nos engagements :

  • Une collaboration CAPEB Picardie et CESTP-ARACT pour vous informer et vous appuyer efficacement
  • Une pré-rencontre rapide, sans engagement, pour cadrer les perspectives de notre collaboration
  • Une démarche spécifique à votre entreprise, centrée sur vos besoins et votre organisation
  • Une analyse réaliste de votre projet et des propositions adaptées.

 

Votre contact : Vincent LENGOWSKI, chargé de mission CESTP-ARACT Picardie

Télécharger le PDF : CESTP-ARACT-SERVICES-accompagnement-station-nettoyage-materiel-peinte

Le CESTP-ARACT accompagne les TPE ou PME/PMI dans leurs démarches pour l’égalité professionnelle

Vous êtes chef/fe d’entreprise, responsable RH, réprésentant/e du personnel dans une TPE ou PME/PMI. L’Aract Hauts-de-France  vous accompagne dans vos démarches pour l’égalité professionnelle

Vous représentez la Direction, en quoi l’égalité professionnelle peut-elle répondre à vos besoins et vos enjeux ?

L’égalité professionnelle : un enjeu d’efficacité et de performance

Optimiser le fonctionnement de l’organisation en enrichissant les compétences, la qualification des salariés, afin de :

  • développer leur polyvalence et leur mobilité professionnelle pour limiter les difficultés de production et de remplacement dues à un cloisonnement des postes
  • diversifier les parcours professionnels en vue de favoriser la reconnaissance et limiter le turn-over

Permettre de réduire les coûts directs et indirects liés à la pénibilité du travail

Réduire les difficultés de recrutement en développant la reconversion interne et la formation professionnelle

Favoriser le dialogue social pour optimiser la qualité des échanges avec les salariés

Valoriser l’image sociale de l’entreprise et se différencier de la concurrence

L’égalité professionnelle : un enjeu juridique

Répondre aux obligations légales (Rapport de Situation Comparée, Accord ou plan d’action)

L’accompagnement de l’Aract Hauts-de-France

D’un conseil ponctuel à une intervention longue, l’Aract Hauts-de-France  ajuste sa démarche en fonction de vos besoins, de vos contraintes et des caractéristiques de votre entreprise et de votre projet.

Accompagnement individuellement dans la mise en place :

  • de vos dispositifs réglementaires : Rapport de Situation Comparée/ Accord ou plan d’action égalité professionnelle
  • de votre démarche de labellisation (label égalité)
  • d’un diagnostic sur l’égalité professionnelle

Organisation de formations collectives à destination :

  • de binômes (direction et représentant du personnel) inter-entreprises
  • d’IRP (Membre CE, CHSCT ou délégué du personnel)

Animation d’actions de sensibilisation et de communication :

  • ½ journée de sensibilisation à destination des entreprises : CODIR, groupe de salariés, CE, CHSCT…
  • mise à disposition d’un module de e-learning « Égalite Professionnelle, qualite de vie au travail et performance » et accompagnement à la prise en main de l’outil.
  • Semaine pour la Qualité de Vie au Travail, ateliers, conférences…

Nos objectifs communs :

Vous aider à vous saisir des enjeux, que vous soyez dirigeant, salarié ou représentant du personnel

Vous donner les moyens :

  • de repérer les inégalités Hommes Femmes en terme de carrière et de santé dans l’entreprise
  • d’en comprendre les causes
  • d’identifier les liens entre égalité et conditions de travail
  • de définir des leviers d’actions pertinents pour agir

 

Contact : Blandine LENTE

Télécharger la PDF : CESTP-ARACT-SERVICES-accompagnement-egalite-professionnelle