Aider à la performance des entreprises
et au développement de la qualité de vie au travail
Promouvoir le changement concerté dans les entreprises et organisations
LES VIDÉOS DE L’ARACT HAUTS-DE-FRANCE
"GPEC territoriale : 5 PME du Nord-Pas de Calais témoignent"
L’Aract Nord-Pas de Calais propose un DVD sur un dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences à destination des PME, expérimenté en 2009. Des entreprises, jusqu’alors peu sensibilisées aux démarches de GPEC, font part de leur participation à cette action territoriale.
Dans un premier temps, les porteurs du projet ont repéré des entreprises dans le bassin d’emploi et les ont mobilisées autour de cette action collective. Après avoir identifié leurs problématiques, un accompagnement individuel et collectif par des consultants externes (dont l’Aract) leur a été proposé ainsi qu’un suivi 6 mois après.
Les acteurs de 5 entreprises témoignent _Les dirigeants, salariés, encadrants, représentants du personnel de cinq entreprises engagées dans ce dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences témoignent tour à tour. Ils évoquent le contexte dans lequel s’est inscrite leur démarche, le diagnostic du consultant qui a fait l’état des lieux et qui a pu suscité des remises en question. Ils abordent les conditions de réussite (l’investissement en temps et en énergie, la méthode d’organisation, l’implication des salariés au projet, …). Ils reviennent sur les étapes de la démarche et les impacts de la GPEC sur le développement des entreprises : de la réflexion avec tous les acteurs à la formalisation des décisions en passant par la mise en place de stratégie.
Des bilans positifs
Le dispositif GPEC a permis à l’entreprise Art et entreprises de développer une pépinière de savoir-faire et de talents dans l’objectif de transmettre des savoir-faire et professionnaliser les salariés. Chez Basuyau Oxycoupage, la démarche de GPEC a conduit à repenser le rôle du dirigeant, et à rendre l’organisation de l’entreprise plus fonctionnelle. Engagée dans une démarche de professionnalisation, l’entreprise Jouannot a pris appui sur le dispositif régional de GPEC pour monter un plan de formation des techniciens. Pour les Pressings du Nord, la prise de conscience partagée de la nécessaire évolution des métiers a conduit l’entreprise à rechercher des solutions (formation des managers, …). Au sein de Thermoclim, la démarche a permis d’apaiser le climat social de l’entreprise avec la mise en place d’une nouvelle forme de management et le travail sur un référentiel des compétences ainsi que sur une charte des valeurs de l’entreprise.
Le rôle de l’Aract NPDC
L’Aract Nord-Pas de Calais s’est vue confier le rôle d’animation, de formation et de capitalisation d’expérience. Par ailleurs, sur ce thème, l’Aract a publié, en novembre 2009, une synthèse intitulée ’’La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences dans les PME et sur les territoires. Echanges sur les pratiques’’.
Le film
« La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences dans les PME et sur les territoires », 69 mn, 2010. Réalisé par l’Aract Nord-Pas de Calais, financé par la DRTEFP et le Conseil régional Nord-Pas de Calais.
"La négociation des accords GPEC en Nord-Pas de Calais"
Réalisée par la DRTEFP et l’ARACT Nord-Pas de Calais
Vidéo à intégrer
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"FAIM DE CARRIÈRE" - DVD
Dans la décennie à venir, plus de 5 millions de salariés feront valoir leurs droits à la retraite. Le contexte du vieillissement de la population active et de l’allongement de la durée d’activité décidée par les pouvoirs publics constitue pour les responsables d’entreprises un défi majeur en terme d’amélioration de la qualité de vie au travail. Réalisé à l’initiative de l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (ANACT), ce film développe l’idée que pour favoriser la gestion des âges tout au long de la vie, il est nécessaire de permettre aux salariés de vieillir tout en continuant à travailler. Mais ceci ne peut être réalisé qu’en rendant accessible à tous les salariés (jeunes ou moins jeunes) l’ensemble des situations de travail.
Les réalisateurs, Anita Spagnoli et Daniel Meynial, ont été à la rencontre de quelques entreprises pionnières qui ont identifié différents leviers d’action, parmi lesquels : l’amélioration des conditions de travail (PSA), la polyvalence et la polycompétence (Royal Canin), la transmission des savoirs-faire (Boiron), la formation et le tutorat (De Gaspéris, Mouley Cravates…) Des directeurs d’usine, des directeurs de ressources humaines, mais aussi des salariés, des syndicalistes et des experts témoignent de leurs propres expériences en matière de gestion des âges. Ce film passionnant constitue un outil de sensibilisation à la question du vieillissement au travail et des réponses possibles à partir de cas d’entreprises qui ont expérimenté des démarches innovantes. Il est destiné au grand public mais aussi et plus particulièrement à un public d’entreprise directement concerné (DRH, consultants, encadrement, partenaires sociaux, CHSCT…)
En vente sur le site de l’ANACT au prix de 25 euros.
"Se développer et innover avec ses salariés : l’exemple de l’entreprise COPALIS"
Cette vidéo a été tournée lors d’un atelier qui s’est déroulé lors du salon CREER, le 8 septembre 2010 à Lille..
"Tempo : Un espace de réflexion et de discussion pour les entreprises"
« Tempo : Un espace de réflexion et de discussion pour les entreprises »
Initié par l’ANACT, les clusters TEMPO ont pour objectif d’aider les entreprises dans l’élaboration de leur accord ou plan d’action sur la prévention de la pénibilité ou l’égalité professionnelle et bientôt le contrat de génération.
Les clusters TEMPO (Travail Emploi Population) sont des espaces de réflexion, de discussion et de ressources collectives auxquels participent les directions et les représentants du personnel. Une place centrale est donnée aux conditions de travail.
Cette vidéo explique le fonctionnement des clusters et apporte le témoignage des différents participants..
"Travail à distance : 2 exemples de bonnes pratiques dans le Nord Pas de Calais"
Cette vidéo a été réalisée dans le cadre d’une réunion d’information sur le travail à distance. Elle donne la parole à deux responsables d’entreprises qui ont construit une organisation du » travail à distance ». Cette démarche a été expérimentée avec l’aide d’un cabinet de conseils et suivi par le CHSCT..
20 ANS DE L’ARACT : LES VIDEOS
A l’occasion de l’anniversaire des 20 ans de l’ARACT en 2011, 2 films ont été réalisés : le premier film retrace l’historique de la création de l’ARACT par les partenaires sociaux et ses financeurs. Le deuxième présente les enjeux et les pistes de travail pour l’ARACT de demain..
ARACT 20 ans Historique par ARACTNPDC
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Vidéos : Egalité professionnelle : comment mettre en place une démarche ? Témoignages d’entreprises
En partenariat avec la Direccte, l’Aract Nord-Pas de Calais a réalisé 3 films d’une durée de 5 à 10 minutes. Ce sont des vidéos de témoignages d’entreprises (représentants de la direction, des salariés, IRP) de différents secteurs d’activité qui se sont engagées dans la démarche d’égalité professionnelle : Pasino (jeux), Mondial Relais (logistique), Cabre (bâtiment). Ces 3 films présentent les enjeux, la démarche et les exemples de pistes d’action à mettre en œuvre.
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"Comment réussir l’implantation d’une nouvelle technologie ? Du projet technique au projet d’organisation. L’exemple de la RFID"
Cette vidéo a été réalisée lors de la Matinale organisée par l’ARACT en collaboration avec le CITC-Eura RFID et la CARSAT. Les technologies « sans contact », sont mises en place dans certaines activités : péage, transport, bibilothèque.
De nombreux projets sont en veille ou en développement dans la logistique notamment.
Cette vidéo en 3 parties donne une première information sur la RFID et quelques repères pour monter un projet.
_ Première partie : Présentation de la RFID
_ Deuxième partie : les effets sur la santé
_ Troisème partie : Les effets sur la performance, l’organisation et les conditions de travail
"2 témoignages d’entreprises, CIDDF et Lesage, sur la mise en place du télétravail en entreprise"
Le CIDDF de Roubaix Tourcoing et l’entreprise Lesage de Chemy témoignent de leur pratique de mise en place du télétravail. Ces vidéos ont été réalisées lors d’un atelier « Les clés pour réussir le télétravail dans votre entreprise » lors de la dernière Semaine pour la Qualité de vie au Travail.
1 – CIDFF Tourcoing-Roubaix
Pourquoi et comment mettre en place le… par Aract Hauts-de-France
2 – Lesage à Chemy
Pourquoi et Comment mettre en place le… par Aract Hauts-de-France
QUINQUAPHONIE - Harmonisons expérience, santé et performance - DVD
La gestion des âges à travers quatre expérimentations d’entreprises
Quatre entreprises régionales de secteurs différents témoignent de leur engagement sur la gestion des âges et la place des seniors dans l’entreprise. Les témoignages de leurs dirigeants et salariés illustrent de façon très concrète, les avantages économiques et de long terme qu’une entreprise peut retirer d’une démarche active de gestion des âges et les améliorations pour les seniors en termes de conditions de travail, d’intérêt et de revalorisation au travail. Du diagnostic à la mise en place d’actions, de la prévention au transfert de compétences, c’est non seulement la place des seniors mais aussi la perception de l’entreprise qui sont ici réinterrogés.
DVD disponible sur simple demande auprès de l’Aract Hauts-de-France
__________ Extrait N°1
QUINQUAPHONIE : HARMONISONS EXPERIENCE, SANTE… par ARACTNPDC
__________ Extrait N°2
"Un espace de réflexion et de discussion pour les entreprises"
Initié par l’ANACT, les clusters TEMPO ont pour objectif d’aider les entreprises dans l’élaboration de leur accord ou plan d’action sur la prévention de la pénibilité ou l’égalité professionnelle et bientôt le contrat de génération.
Les clusters TEMPO (Travail Emploi Population) sont des espaces de réflexion, de discussion et de ressources collectives auxquels participent les directions et les représentants du personnel.
Une place centrale est donnée aux conditions de travail.