Aider à la performance des entreprises
et au développement de la qualité de vie au travail
Promouvoir le changement concerté dans les entreprises et organisations
SANTÉ AU TRAVAIL
L’élargissement de la notion d’obligation de « sécurité » à celle de « protection de la santé physique et mentale des travailleurs » entraîne les entreprises dans une gestion de plus en plus complexe dans laquelle la prévention et donc l’anticipation ont une place centrale. Les développements méthodologiques que produit le réseau Anact-Aract visent à produire de nouveaux repères qualifiant le passage de la prévention à la promotion de la santé.
Celle ci propose une action qui fait du travail une ressource et non plus uniquement un risque, une approche avec les salariés-acteurs et non plus sur les salariés, une approche par l’analyse du travail et la prise en compte des représentations de risques par les salariés
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1 – Risques psychosociaux et stress au travail
Les risques psychosociaux (RPS) regroupent plusieurs phénomènes: le stress d’origine professionnelle, les violences, le harcèlement, mais aussi les situations individuelles et collectives de débordement, de tension dans les relations de travail, …
Si les termes sont distincts et nécessitent de s’accorder sur les définitions, une caractéristique majeure relie l’ensemble de ces problématiques : le lien à l’organisation du travail.
Agir pour une prévention durable, c’est comprendre les causes, toujours multiples et souvent cumulatives, pour tenter de transformer des situations de travail qui posent problèmes en situations de travail soutenables, porteuses de sens et favorables au développement des individus et de l’entreprise.
La prévention de ces risques passe alors par la mobilisation de tous les acteurs.
Notre offre de service est centrée sur l’analyse des situations de travail à risques aux travers de sensibilisations, de diagnostics, de formations-actions à destination des acteurs des entreprises.
2 -Prévention des Troubles Musculo-Squelettiques (TMS)
Les TMS, pathologies, résultent de déséquilibres entre les capacités fonctionnelles des personnes et les exigences des situations de travail.
Les TMS, pathologies, résultent de déséquilibres entre les capacités fonctionnelles des personnes et les exigences des situations de travail.
Première cause des maladies professionnelles, les TMS sont invalidantes pour les salariés et constituent également un coût important pour les entreprises et la collectivité.
Beaucoup d’entreprises ont engagé des actions correctives ou préventives, mais les résultats restent encore trop souvent fragiles.
Cette fragilité tient à la difficulté de mettre en œuvre une prévention durable des TMS. Pour être durable et efficace, la prévention doit être pilotée en mobilisant un ensemble d’acteurs :
- encadrement
- ressources humaines
- méthodes
- CHSCT, …
Il faut aussi que l’objectif de prévention soit soutenu par le management dans l’ensemble de ses choix d’organisation et de gestion.
L’Aract Hauts-de-France propose aux entreprises régionales :
- des formations – Actions collectives TMS destinées aux entreprises qui souhaitent mettre en place une démarche de prévention.
La prévention des TMS doit s’inscrire dans une approche globale, menée par l’entreprise. Elle doit s’appuyer sur un socle robuste pour que au delà des personnes qui portent la démarche, la prévention des TMS devienne pérenne.
Le meilleur moyen d’y parvenir est de structurer le projet de prévention durable des TMS comme tous les autres projets de l’entreprise, c’est à dire un projet engagé par la direction et concerté avec les IRP.
3 – Risques CMR – Cancérogènes Mutagènes et Reprotoxiques
La prévention des expositions aux produits chimiques, est l’une préoccupations dans le domaine de la santé au travail, tant sur le plan national que régional.
La prévention des risques CMR (Cancérogène, Mutagène, Reprotoxique…) est notamment l’une des orientations retenues par le groupe permanent d’orientation du COCT pour le troisième Plan Santé et Travail (PST3).
Malgré les progrès des entreprises, la prévention du risque chimique reste un sujet complexe à maîtriser et dont il est trop souvent difficile de parler en entreprise, que ce soit entre collègues, en CHSCT ou encore dans les relations d’encadrement.
Notre approche
Notre approche de ces risques si particuliers s’attache à relier les situations d’exposition avec l’activité réelle et à permettre l’ouverture d’espaces de discussion sur le risque, afin de créer une prévention au plus près des réalités d’entreprise.
L’Aract Hauts-de-France investit depuis plus de 5 ans dans la prévention des CMR. Dans la lignée de tous les travaux effectués, un guide pratique à l’usage des entreprises a été réalisé.
Documents nationaux
Travail et Changement n°365 – « Cultiver la prévention du risque CMR » par Laurence Théry
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Documents régionaux
4 – Travailler avec une Maladie Chronique Evolutive (MCE)
Face à la multiplication des pathologies dans la population active, les entreprises ne peuvent plus se contenter de réponses individuelles.
La solution passe par la mise en oeuvre de politiques collectives, à même de favoriser le maintien dans l’emploi.
Les MCE concernent 15% de la population. Elles recouvrent des pathologies diverses (cancers, diabète, maladies articulaires, sida…) et se caractérisent par des épisodes plus ou moins longs, avec des évolutions plus ou moins favorables dans le temps.
Dans les entreprises, les enjeux sont multiples: absentéisme, répartition de la charge de travail au sein des équipes, organisation du travail…
Pour les organisations du travail comme pour les personnes, la prise en compte des MCE appelle une démarche collective de maintien dans l’emploi. Il s’agit d’entrer dans la question à partir des effets repérés dans le travail et non à partir des pathologies.
Les MCE sont pour la première fois ciblées dans les actions du 3ème Plan Santé Travail (2015-2019). Il s’agit de mener des expérimentations ciblée afin de développer une offre de service mettant les entreprises et services publics en capacité d’élaborer des solutions organisationnelles en réponse à des problèmes rencontrés par les salariés ou agents publics, en lien avec un réseau d’acteurs locaux.
Documents régionaux
Suivez le E-Learning « Maladie chronique évolutive et maintien en emploi »
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Documents Anact
Travail et changement n° 360 » Travailler avec une maladie chronique évolutive (MCE) »
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Contact Lille : T 03 28 38 03 50 – hautsdefrance.aract@anact.fr
Contact Amiens : T : 03 22 91 45 10 – hautsdefrance.aract@anact.fr