• Quel impact a eu la crise sanitaire sur les entreprises ?
• Comment celles-ci ont elles pu se réorganiser pour faire face aux enjeux émergents ?
• Quels apprentissages en retirent-elles pour leur fonctionnement demain ?

Subrenat est une entreprise de 70 salariés qui assure la conception de tissus techniques qu’elle fait réaliser par des sous-traitants. Dans la période de la crise, elle  a réorienté sa production pour produire des blouses et des masques. En s’appuyant sur le CSE, elle a su réinventer ses process de production et s’appuyer sur l’émergence d’un écosystème local.

Le témoignage permettre d’identifier certains des conditions qui peuvent faciliter l’adaptation de l’entreprise et des process de production en phase de crise. Il soulignera  les implications  – voire les risques – de ces périodes de forte réactivité (fatigue, fort engagement des salariés etc) et les pistes d’action identifiées pour faire évoluer l’organisation de demain. 

Témoignage : Olivier Macarez, Directeur de Subrenat

Animation : Marylène Coppi, Chargée de mission Aract HDF,  Clément Ruffier, Chargé de mission Anact