Participez à une action collective sur les nouveaux compromis spatio-temporels au travail

Comment réussir la mise en oeuvre de nouvelles organisations du travail qui répondent aux enjeux de qualité de vie et des conditions de travail et de performance ?

 

L’Aract propose à des entreprises volontaires, un accompagnement dans la construction et l’accompagnement arrangements hybrides autour du temps et des espaces de travail.
Cet accompagnement a pour but d’intégrer le travail, sa qualité et plus largement la qualité de vie et des conditions de travail au profit de toutes et tous.

Une action collective pour quoi faire ?
vous accompagner à concevoir et mettre en place de «nouvelles» organisations :
– pour fidéliser vos salariés, en attirer de nouveaux
– améliorer l’efficacité opérationnelle des équipes
– accompagner les transitions sociales, environnementales ou technologiques
vous accompagner pour réaliser un retour d’expérience sur les arrangements déjà mis en place partager et mettre en discussion vos expériences, réflexions, interrogations sur le sujets

Pour qui ?
Des dirigeants d’entreprise TPE/PME Tous secteurs d’activité et forme juridique Tout niveau de maturité sur la question

Contact : Marylène COPPI : m.coppi@anact.fr

Pour en savoir plus, téléchargez la plaquette de présentation : vous y retrouverez les modalités de participation, le financement et le déroulé

👉 PRESENTATION ACTION COLLECTIVE_COMPROMIS SPATIO TEMPORELS-2024

[Action collective] Développer la mixité dans les métiers de l’industrie

Vous êtes une TPE-PME du secteur de l’industrie ?
(conception, fabrication, vente de biens matériels, métallurgie,
chimie, pharmaceutique, agroalimentaire, gestion des déchets, transport, logistique, numérique, …BTP)

 

– Vous avez des problèmes de recrutement et vous souhaitez développer l’intégration de femmes dans vos métiers ?
– Vos salarié.es et /ou futur.e salarié.es vous questionnent sur la parentalité ou sur un meilleur équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle ?
– Vous avez la volonté de développer la mixité pour améliorer le collectif des équipes de travail et améliorer les conditions de travail ?
– Vous êtes confronté.es à des problèmes de violences sexistes dans vos équipes ?
– Vous avez des obligations en matière d’égalité professionnelle à respecter : un document unique à compléter, un accord à négocier, un index à calculer,…?

 

L’Aract Hauts-de-France vous accompagne, pour vous permettre de construire efficacement votre projet en profitant de l’intelligence collective et vous propose d’intégrer, gratuitement, une action collective

> Une action collective : pour quoi faire ?

Cette action vous permet de monter en compétence sur la question de la mixité et dans la mise en place d’un plan d’actions.
Concrètement, ce sont :

– des outils et méthodes à expérimenter
– du partage de pratiques dans un groupe de 6 à 8 TPE/PME une meilleure compréhension des enjeux d’égalité au delà de la dimension salariale
– un levier pour nourrir la négociation sur l’égalité professionnelle

 

>> Télécharger le flyer de présentation de l’action collective

 

Un dispositif gratuit car soutenu financièrement par la DREETS Hauts-de-France

 

>Vous souhaitez vous inscrire dès maintenant ? Remplissez le formulaire en ligne dès maintenant avant le 30 juin<<

 

Pour aller plus loin

Un Web Echange est organisé le vendredi 16 juin de 11h à 12h30

Pour plus d’information, contactez :

Cindy Lemettre, chargée de mission : c.lemettre@anact.fr

Perrine Hanicotte-Zitouni , chargée de mission : p.hanicotte@anact.fr

[Action collective] Agir en faveur des parcours professionnels des personnes en situation de handicap

L’Aract vous propose d’intégrer gratuitement une Action Collective Innovante et Apprenante (ACIA). L’objectif de cette action collective est de soutenir les entreprises qui cherchent à renouveler leur manière d’appréhender et d’accompagner les parcours professionnels des salariés avec des problématiques de santé, des restrictions d’aptitudes ou une Reconnaissance en Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH).
En effet, les actions d’accompagnement en faveur des publics en situation de handicap se focalisent prioritairement sur des enjeux d’embauche et de maintien en emploi.

De manière innovante le projet INPACTH propose aux entreprises volontaires de bénéficier d’un espace apprenant pour dépasser les restrictions, co-construire collectivement et investir sur les compétences nouvelles et ou déjà développées par leurs collaborateurs en vue de sécuriser les parcours professionnels. C’est également l’opportunité pour les employeurs d’expérimenter une approche différente sur ces questions et d’échanger avec d’autres pairs, de tous secteurs, confrontées à des enjeux similaires.

Pour en savoir plus :

Télécharger le Flyer de présentation

 

 

 

[ACTION COLLECTIVE] Appui à la prévention des risques chimiques en milieu agricole

Agriculteurs, vous vous interrogez sur la prévention des risques chimiques au sein de votre exploitation ?

Mes pratiques professionnelles sont-elles risquées ?
Quelles sont les situations à risques auxquelles je suis exposé.e ?
Quelle est la dangerosité des produits que j’utilise ?
Quels sont les moyens de préserver ma santé et celle de mes salariés ?

Dans le cadre du développement de sa politique agricole, DOUAISIS AGGLO en partenariat avec l’Aract, vous propose de participer à une action collective (1 groupe de 5 à 6 agriculteurs) sur une durée courte (moins de 5 jours entre septembre et décembre 2021) afin de :

➲ Comprendre vos pratiques et échanger ensemble sur leurs limites (les situations d’exposition, la gestion des aléas, etc,…)
➲ Mettre sur la table les dilemmes de la prévention (les commandes de produits, l’utilisation des EPI, le rôle des conseils,etc)
➲ Co-construire des pistes d’action (bonnes pratiques, relations avec les riverains, etc)

Vous êtes intéressé.e.s mais vous êtes très sollicité.e.s et vous avez peu de temps à nous consacrer ?
Priorité à l’activité : nous nous adaptons à vos contraintes !

Vous souhaitez plus de renseignements ? Contactez sans engagement de votre part :
Jason Sauvé, Chargé de mission Aract au 0761850833- j.sauve@anact.fr

Xavier Leroy, Chargé de mission Aract au 0609343583 – x.leroy@anact.fr

Cette action collective gratuite est menée dans le cadre du programme d’actions AGRICAD

▶️ Télécharger le flyer

Guide méthodologique : Conduire un projet d’amélioration des Conditions de Travail dans le secteur de l’agroalimentaire.

Ce guide a pou but de vous aider à vous poser les bonnes questions pour réussir un projet d’investissement en y intégrant la prévention des risques.

Vous avez un projet d’investissement, d’aménagement de votre système de production (bâtiments, lignes de production, outils/machines, organisation du travail), autant d’opportunités dans lesquelles la prévention doit trouver sa place.

Vous avez intérêt à vous situer dans un processus de réflexion en amont plutôt que d’intervenir après, une fois que les projets sont en phase d’application.

TELECHARGER LE GUIDE

Proposition d’accompagnement Qualité de Vie au Travail : Démarche Gestion des Perspectives Sociales

Proposition d’accompagnement Qualité de Vie au Travail : Démarche Gestion des Perspectives Sociales (GPS) 

Avec la démarche Gestion des Perspectives Sociales (GPS), les entreprises et les administrations disposent d’un outil simple et abordable d’évaluation de la satisfaction des salariés au travail. Description d’une démarche participative qui permet d’identifier les actions à mener.

Objectifs

Promouvoir et développer la qualité de vie au travail représente pour l’entreprise des leviers d’attractivité, de fidélisation des salariés, de développement de sa performance.

La démarche Gestion des Perspectives Sociales (GPS) vise à prendre en compte les attentes de tous les salariés/agents du secteur public et à connaître leur satisfaction au travail dans le cadre d’une action globale d’amélioration de la qualité de vie au travail.

Orientée autour de 4 grands thèmes (l’entreprise/ l’administration, le travail, les relations et les perspectives professionnelles), la mesure permet d’identifier des pistes de progrès adaptées aux besoins de l’entreprise/administration, pour une réelle amélioration de l’organisation et des conditions de travail.

Modalités

La mise en place d’un comité de pilotage

La démarche repose en premier lieu sur la constitution d’un comité de pilotage paritaire (composé de représentants de la direction et de salariés/agents), qui soit, dans la mesure du possible, représentatif de l’ensemble des catégories de salariés/agents.

Les fonctions du comité de pilotage :

  • informer et communiquer sur la démarche auprès de l’ensemble du personnel
  • distribuer les questionnaires
  • impulser les retours de questionnaires vers l’Aract
  • analyser les résultats de la mesure avec l’appui de l’intervenant de l’Aract
  • prioriser les pistes d’action retenues à l’issue de la lecture des résultats
  • organiser la restitution finale aux personnels.

Le questionnaire

Le questionnaire comporte 31 questions, plus une question ouverte. ll a fait l’objet d’une validation statistique en partenariat avec le laboratoire de Psychologie du travail de l’Université Victor Segalen de Bordeaux II.

Il est distribué aux salariés/agents sur la base de modalités définies par le comité de pilotage. Les salariés/agents ont environ deux semaines pour faire remonter un maximum de réponses à l’Aract au moyen d’une enveloppe T (pré-affranchie), avec pour objectif de tendre vers un taux de réponse de 100 %. D’une façon générale, le taux de réponse des entreprises fluctue entre 55 % et 100 %, la moyenne se situant aux alentours de 70 % de répondants.

A l’issue de la première semaine, un point d’étape peut être organisé entre l’animateur du comité de pilotage et l’ARACT pour informer celui-ci du taux de retour à mi-parcours.

En fonction des informations, les membres du comité de pilotage peuvent prendre des initiatives pour impulser une nouvelle dynamique et ainsi augmenter le nombre de répondants. Les réponses sont ensuite traitées par l’Aract, et restituées au comité de pilotage qui les discutera, les explicitera, les mettra en lien avec les réalités de l’entreprise/administration et pourra évoquer des pistes d’action.

Le déroulement

Les engagements réciproques

En signant la Charte d’Engagement GPS, l’entreprise/administration s’engage à ce que les résultats soient restitués à l’ensemble des salariés/agents, sous une forme dont le choix lui appartient, et qui sera à valider avec le comité de pilotage.

L’Aract garantit une totale confidentialité des réponses de chaque salarié/agents, l’impartialité vis-à-vis des stratégies d’action de l’entreprise/administration, et l’objectivité des résultats restitués au comité de pilotage.

Le coût pour l’entreprise

Contribution financière du bénéficiaire.

Le calendrier

Les délais sont fonction des disponibilités de l’entreprise et de celles de l’Aract. Les dates à fixer concerneront :

  • Une première rencontre visant à expliciter à l’entreprise/administration/association les objectifs de la démarche, la constitution et la composition du comité de pilotage nécessaire à la démarche
  • Une réunion de présentation de la démarche au comité de pilotage (1/2 j), pour répondre aux questions et interrogations des différents acteurs, organiser la mesure, et identifier une personne ressource qui sera l’interlocuteur de l’Aract
  • Une réunion de restitution des résultats de la mesure aux membres du comité de pilotage (environ 1j)
  • Une réunion du comité de pilotage destinée à construire les bases d’un plan d’action (priorités, analyses complémentaires….) (1j)

Sur demande, l’Aract peut également assister les membres du comité de pilotage lors de la restitution des résultats à l’ensemble des salariés.

Pour en savoir plus, contacter l’Aract : hautsdefrance.aract@anact.fr

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