Egalité professionnelle : kit d’auto-diagnostic pour les entreprises

Dans votre entreprise, vous souhaitez initier une démarche d’égalité professionnelle. Ou peut-être avez-vous déjà essayé de l’initier. 

La première étape : faire un bilan chiffrée

Faire un bilan chiffré de répartition des hommes et des femmes dans votre entreprise. Combien ? Sur quels postes ? A quelles fonctions ? Quels salaires ? Quelle évolution professionnelle pour  chacun ?..

Oui et après ?

 

Un auto-diagnostic en ligne

Muni de votre bilan chiffré ou de votre rapport de situation comparée, repérez les dimensions pour lesquelles vous avez constaté des disparités et répondez aux questions.

L’auto-diagnostic vous aide à :

  • savoir comment analyser les chiffres
  • vous poser les bonnes questions
  • situer vos priorités
  • définir des actions efficaces

Faire l’auto-diagnostic en ligne

 

Télécharger le PDF : egalite-professionnelle-kit-auto-diagnostic-pour-entreprises

Pronostic et accompagnement des projets de transformation

Le réseau ANACT a développé depuis dix ans une méthodologie spécifique pour accompagner les TPE/PME dans leurs projets de transformation : la démarche PAPT, « pronostic et accompagnement des projets de transformation ».

L’expérience montre que cette démarche PAPT permet de :

  • Fiabiliser les projets de transformation et éviter les abandons de projets
  • Limiter les coûts liés aux erreurs de conception :
  • Coûts directs : défauts qualité, interruptions de production, cotisations accidents du travail et maladies professionnelles…
  • Coûts indirects : perte de clientèle, absentéisme, turnover, remplacement…
  • Professionnaliser les acteurs de l’entreprise à la conduite de projet
  • Intégrer les dimensions du travail en amont des projets (organisation-compétencesmanagement)
  • Renforcer le dialogue social

Vous êtes acteur du développement économique, représentant de branche, décideur public… 

Vous souhaitez aider les entreprises à faire face aux enjeux de modernisation et de compétitivité, contactez le réseau Anact

Contact : Blandine LENTE

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L’autodiagnostic CHSCT

Enrichir le fonctionnement du CHSCT par l’autodiagnostic CHSCT. Une opportunité pour améliorer les pratiques de prévention et le dialogue social dans votre entreprise.

Objectifs

  • Amener les acteurs du CHSCT à réfléchir à leurs pratiques au sein de l’instance et identifier les leviers de progrès possibles
  • Evaluer le fonctionnement et l’action de son CHSCT, une occasion de débattre ensemble.

Offres

  • Mise à disposition d’un outil d’autodiagnostic en ligne
  • Production d’une analyse via un tableau de bord
  • Participation de l’ARACT à un temps d’échange / appui au sein du CHSCT

Ce dispositif gratuit est financé sur fonds publics

Cible

Dans une logique d’évaluation collective du fonctionnement de l’instance, cet outil s’adresse à l’ensemble des membres du CHSCT (collège employeur – collège salariés – membres de droit).

L’outil : 36 questions réparties en 4 thématiques

  1. Les questions investies par le CHSCT
  2. La place et la légitimité du CHSCT dans l’entreprise
  3. Le fonctionnement du CHSCT
  4. Les actions mises en œuvre par le CHSCT

Déroulement et modalités

Mise en œuvre de l’outil dans l’entreprise

  • Décision collective du CHSCT d’utiliser l’outil
  • Prise de contact avec l’ARACT pour les modalités
  • Renseignement individuel de l’autodiagnostic en ligne
  • Réception d’une synthèse collective

Les acteurs du CHSCT

  • Discutent seuls et analysent ensemble les résultats
  • Renseignent une grille puis l’envoient à l’ARACT

Les acteurs du CHSCT et l’ARACT (1/2 journée)

  • Échangent sur leur processus (autodiagnostic et discussion) à partir de la grille.

Organisation d’un séminaire collectif inter entreprises

  • Restitution transversale des résultats des CHSCTs participants
  • Echanges et apports utiles pour faire progresser le CHSCT

 

Renseignements et inscriptions : Laurent CARON

Télécharger la fiche CESTP-ARACT-SERVICES-autodiagnostic-CHSCT

 

Mettre en oeuvre une démarche QVT dans votre entreprise

Vous souhaitez initier une démarche QVT au sein de votre entreprise qui soit utile, mais vous ne savez pas comment vous y prendre pour qu’elle puisse répondre aux problématiques qui se posent.

Notre  réponse

Avec  l’appui  d’un  chargé  de  mission,  une  démarche  structurée  en  4  étapes,   mais  suffisamment  souple  pour  s’adapter  à  chaque  contexte,  vous  sera   proposée.  Elle  visera  à  aider  l’entreprise  à  explorer  d’autres  modalités   d’actions  à  travers  l’expérimentation,  et  à  en  évaluer  les  effets.

Notre prestation

  • Une  phase  de  définition  des  objectifs  pour  construire  le  pilotage  de  la   démarche  à  un  niveau  stratégique  et  définir  son  cadrage.
  • Une  phase  de  diagnostic  permettant  d’identifier  les  problématiques  QVT   prioritaires  et  le  choix  des  axes  à  expérimenter.
  • Une  phase  d’expérimentation  qui  met  en  œuvre  des  actions  «  pilotes  »  à   travers  de  nouvelles  modalités  et  les  évalue.
  • Une  phase  de  suivi  et  d’évaluation  dans  le  temps  des  actions  innovantes   pour  assurer  la  pérennité  et  le  déploiement  au  sein  de  l’entreprise   pouvant  déboucher  sur  un  accord intégré.

Nos engagements

  • Une  conduite  de  projet  concerté  et  paritaire,  centrée  sur  vos  enjeux
  • Une  démarche  cadrée  mais  spécifique  à  votre  entreprise,  adaptée  à  vos   besoins  et  à  votre  organisation
  • Une  méthodologie  systémique  qui  met  en  relation  les  facteurs-­‐clés  en  jeu   et  en  évalue  les  effets.

Contact : Claire  du  SARTEL  –  03  22  80  51  85

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Schéma de conduite d’un diagnostic QVT

Du pilotage de la démarche à l’évaluation : un tableau récapitulatif

Schéma de conduite d’un diagnostic QVT

 

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