Atelier gratuit réservé aux entreprises ou association de – 250 salariés
La période de crise, en particulier le télétravail subi, a modifié les habitudes, les modes de fonctionnement et les relations, pour les manageurs comme pour leurs collaborateurs. Elle repositionne souvent les managers sur leur fonction première d’organisation, de soutien et d’animation du collectif. Que retient-on de cette expérience ?
Les objectifs :
· Partager les apprentissages issus de la période du confinement en matière de management : les pratiques développées, les difficultés, les manques, les réussites, etc…
· Echanger sur les évolutions du management à envisager pour demain et partager des repères sur les conditions de leur mise en oeuvre
Au programme :
- Les impacts de la crise sanitaire sur le management dans vos entreprises ?
- Le management de crise : un rôle centré sur des activités d’organisation, de régulation, d’appui et d’animation du collectif
- Comment envisager le rôle des managers en sortie de crise sanitaire ?
