Aider à la performance des entreprises
et au développement de la qualité de vie au travail
Promouvoir le changement concerté dans les entreprises et organisations
ORGANISATION DU TRAVAIL
La région Hauts-de-France, – qui représente 7,3% du PIB France -, reste une région fortement industrielle, aujourd’hui engagée dans la « 3ème révolution industrielle ».
Son développement s’appuie notamment sur des grandes filières comme la mécanique, la métallurgique, l’aéronautique, la chimie, la plasturgie et l’agro-industrie, et sur des dynamiques propres à la région comme Rev3.
Transformation de l’appareil productif, développement de la robotique, développement de la compétitivité… les entreprises doivent être soutenu dans leur projet et leur stratégie de modernisation.. L’accompagnement du changement dans les PME-TPE revêt dans ce contexte une importance majeure pour sécuriser les effets des investissements réalisés.
L’enjeu de la compétitivité du territoire Hauts de France, se situe dans la capacité de :
- Concevoir un développement économique qui place le facteur humain et le travail comme les composantes de la performance globale de l’entreprise et du territoire.
- Intégrer le volet social dans les politiques économiques de la Région et de favoriser dans les dispositifs d’aides aux entreprises l’innovation sociale et organisationnelle, en plaçant la qualité de vie au travail comme un axe de développement et de performance.
- Favoriser l’innovation et développer des expérimentations au sein des entreprises autour de nouvelles organisations du travail qui préservent la santé des salariés et favorisent le développement des compétences.
- Anticiper les mutations technologiques et de concevoir un développement ancré sur la responsabilité sociale et sociétale des entreprises.
- Faciliter le dialogue social territorial et le paritarisme projets comme un élément de développement du territoire pour les entreprises régionales.
La prise en compte des dimensions organisationnelles, humaines et sociales dans les projets de développement est incontournable pour penser la pérennité et la performance des entreprises.
Le terrain montre que les entreprises achoppent souvent sur cette approche globale par manque de moyens humains internes dédiés, par manque de temps, mais aussi par défaut de méthode sur des étapes/points clés, telles que l’étude de faisabilité, la conduite du projet, la participation des salariés et la concertation avec les représentants du personnel.
L’Aract Haut-de-France développe une offre de service pour accompagner les entreprises dans la réussite de leur projet de transformation.
L’accompagnement de projet de conception peut se faire à l’échelle d’une entreprise, mais aussi d’une filière comme l’éolien ou l’agro-alimentaire pour penser le travail futur des agents de maintenance, ou pour anticiper sur des enjeux de société.
Il s’agit par exemple de travailler à la rénovation des logements sociaux adaptés aux caractéristiques des personnes âgées progressivement dépendantes, mais aussi à la conception des logements pour qu’ils répondent aux contraintes de l’activité des intervenants à domicile des Services à la personne (SAP), Service à Domicile (SAD).
Penser le plus en amont possible les contraintes de l’activité pour améliorer les conditions de travail et la qualité de vie des actifs reste un champ d’action privilégié de l’Aract Hauts-de-France, qui se conçoit à divers niveaux, de l’entreprise à la branche.
Documents régionaux
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Documents nationaux
Travail et Changement n° 363 : “Comment bien conduire un projet de conception “
Contact Lille : T 03 28 38 03 50 – hautsdefrance.aract@anact.fr
Contact Amiens : T : 03 22 91 45 10 – hautsdefrance.aract@anact.fr