Aider à la performance des entreprises
et au développement de la qualité de vie au travail
Promouvoir le changement concerté dans les entreprises et organisations
TÉLÉTRAVAIL : Du télétravail contraint au télétravail concerté
Le 16 mars 2020, dans beaucoup d’entreprises, le télétravail s’est imposé comme la seule alternative possible pour assurer, au moins en partie, la continuité de l’activité.Ce télétravail « contraint» a pu être vécu difficilement par nombre de salariés parce qu’effectué dans des conditions inappropriées (suivi de la scolarité des enfants, matériel inadapté, manque d’espace … ).Mais l’expérience a aussi révélé de nombreux avantages en termes de Qualité de vie au Travail et de performance et suscite de nombreuses attentes de la part des salariés et des employeurs.Pour un certain nombre de ces entreprises, la pratique raisonnée est désormais envisagée dans la durée. Il s’agit de passer d’un télétravail mis en place dans l’urgence à un télétravail discuté, organisé et formalisé.Comment capitaliser sur les enseignements de la crise ? En quoi cette période de travail à distance a-t-elle fait évoluer les mentalités ? Faut-il remettre les anciens accords de télétravail en place ou les modifier ? Comment accompagner salariés, encadrement et direction et les former à ces nouvelles méthodes de travail ?
Pour répondre à ces questions nous vous proposons une offre de service
NOTRE OFFRE DE SERVICE
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Acccompagnement collectif gratuit
Vous avez expérimenté le télétravail durant la crise sanitaire ? Aujourd’hui, vous souhaitez pérenniser ce nouveau mode d’organisation et être accompagné pour mener à bien votre projet. L’Aract Hauts de France vous propose un accompagnement collectif sur le thème du télétravail.
Pour en savoir plus, contactez nous : hautsdefrance.aract@anact.fr
LES RESSOURCES DU RESEAU ANACT-ARACT
▶️ Télétravail : 10 recommandations pour négocier un accord ou élaborer une charte
L’Anact publie 10 recommandations pour faciliter l’élaboration d’une charte ou la négociation d’un accord sur le télétravail dans les TPE-PME.
Ces recommandations – qui ne visent pas l’exhaustivité – s’appuient sur l’analyse d’un échantillon d’accords sur le télétravail signés en 2020 entre les deux confinements.
Elles proposent des pistes pour mieux prendre en compte certaines dimensions favorables aux conditions de travail encore peu développées dans les chartes et accords actuels.
En cohérence avec les dispositions de l’Accord national interprofessionnel du 26 novembre 2020 sur le télétravail, elles ont pour objectif de contribuer à construire un cadre sécurisant et souple pour tous et toutes.
▶️ Carnet de bord du télétravail
Pour trouver la bonne organisation en télétravail, il faut poser un cadre, évaluer les pratiques et les ajuster au fil de l’eau. Afin de faciliter l’amélioration progressive des pratiques, le réseau Anact-Aract met à disposition des télétravailleurs et de leur manageur un nouvel outil : le carnet de bord du télétravail.
▶️ Télétravail : un vademecum pour les managers
Une intervention menée par l’Aract Nouvelle-Aquitaine a été l’opportunité de produire un vadémécum à destination des managers afin d’organiser au mieux pour ses équipes le recours obligatoire au télétravail.
Télétravail : Manager à distance et réguler la charge
Bien gérer la charge de travail des équipes en télétravail, c’est réussir à articuler (à distance) les 3 dimensions qui la composent : charge prescrite, réelle et subjective.
>> Nos conseils et nos pistes d’action pour mieux gérer la charge de travail à distance
Télétravail : 5 dimensions pour mieux s’organiser collectivement
Que vous deviez mettre en place le télétravail pour la première fois pour vos collaborateurs, ou procéder à des améliorations, retrouvez 5 dimensions à prendre en compte pour combiner poursuite de l’activité à distance et santé au travail. >> Les 5 clés pour mieux organiser le télétravail
▶️ Kit Associer télétravail et QVT
Le télétravail est pour votre entreprise une nouvelle modalité d’organisation ? Vous devez le déployer dans l’urgence ? Vous souhaitez améliorer les pratiques en cours ? Le réseau Anact-Aract vous propose un kit gratuit pour combiner activité à distance et qualité de vie au travail.
Conciliation des temps vie privée-vie professionnelle, attractivité, maintien en emploi, réponse à une situation de crise… Les raisons de structurer une démarche télétravail sont nombreuses. Le nouveau kit du réseau Anact-Aract propose une méthodologie pragmatique, pour construire avec les salariés une démarche combinant qualité du travail à distance et conditions de travail.
Une méthode pour chaque situation
Opérationnel, le kit propose 3 portes d’entrées selon la situation de votre structure (privée ou publique) :
Vous voulez mettre en œuvre le télétravail ? Concevez, testez et déployez des modalités de télétravail adaptées aux activités qui y sont menées.
Le télétravail est déjà en cours dans votre organisation ? Evaluez-en collectivement les effets pour améliorer les pratiques et sécuriser ce mode de travail.
Vous devez déployer du télétravail à titre exceptionnel pour faire face à une situation d’urgence ? Favorisez un télétravail de qualité, y compris dans un contexte contraint, en vous appuyant sur des outils simples.
Chaque module du kit vous propose une démarche à suivre et une boîte à outils. Consultez celui qui correspond le plus à la situation de votre entreprise.
▶️ Jeu « les essentiels télétravail »
Conçu pour aider les entreprises à bâtir une feuille de route, ce jeu de cartes est un support idéal pour lancer ou redynamiser un projet télétravail.Que ce soit pour mettre en place le télétravail, améliorer les pratiques ou encore tirer les enseignements du télétravail « exceptionnel », ce jeu de cartes constitue un moyen original pour faciliter les échanges et la concertation sur le télétravail. Il permet d’identifier des points à traiter et de construire une feuille de route. Il s’articule avec le kit gratuit « Associer télétravail et qualité de vie au travail ». Il permet à des groupes de 2 à 6 personnes de travailler en commun sur la façon d’organiser le télétravail, d’échanger sur les modalités de management à distance ou encore d’élaborer les grandes lignes d’un accord ou d’une charte.Tout au long de la partie, les joueurs identifient les points forts de l’entreprise et les sujets à travailler. À l’issue de la partie, le groupe aura déterminé les actions à conduire pour lancer un projet télétravail ou améliorer les pratiques existantes.Ce jeu s’adresse aux chefs de projets télétravail, aux acteurs RH, aux chefs d’entreprise et aux consultants. Il peut s’utiliser dans les entreprises privées ou le secteur public.
Il est en vente exclusivement sur anact.fr à 30€ TTC.
Il est possible de jouer à distance, voir les Conseils d’usage pour utiliser le jeu en distanciel
▶️ 1ers résultats du questionnaire télétravail et confinement proposé par le réseau Anact-Aract
En temps « normal », le télétravail, « ça » s’organise et « ça » s’anime pour répondre au mieux aux besoins des organisations et aux attentes des salariés. Qu’en est-il dans cette période de mise en œuvre du télétravail de façon contrainte ? 4 152 personnes ont répondu à une consultation menée par le réseau Anact-Aract sur internet entre le 8 et le 15 avril. Premiers résultats.
Pour toutes questions relatives à la mise en place du télétravail, vous pouvez-vous contacter par mail à l’adresse suivante : hautsdefrance.aract@anact.fr
Documents régionaux
Guide pour accompagner la réflexion sur la négociation du télétravail – janvier 2021
Impact n° 56 : » Le télétravail : nouveau mode d’organisation du travail » – juin 2016
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Guide : « Guide télétravail Métropole de Lille «
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Impact n° 47 : « Le télétravail : levier de bien-être et de performance » –
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Documents nationaux
10 questions sur… le télétravail
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Vidéos
Retrouvez toutes nos vidéos sur le thème « Télétravail » sur notre chaîne You Tube
Contact Lille : T 03 28 38 03 50 – hautsdefrance.aract@anact.fr
Contact Amiens : T : 03 22 91 45 10 – hautsdefrance.aract@anact.fr