[ETUDE] Quelle place pour le travail dans la transition écologique ?

Quelle place pour le travail dans la transition écologique ?
L’Aract a mené une étude exploratoire sur la place du travail dans la transition écologique dans 8 PME de la région

Cette étude a permis de monter que les entreprises ont des pratiques variées dans la mise en place de l’écologie.
 3 profils ont émergé :

  • Les entreprises qui ont mis l’écologie au coeur de leur process, de leur organisation et de leur management et qui ont adapté leur modèle économique.
  • Les entreprises qui ont des pratiques en matière d’écologie cherchant une cohérence globale.
  • Les entreprises qui ont des pratiques écologiques sous la contrainte, règlementaire, ou à la de mande du client. Elles n’y croient pas et n’ont pas adaptés leurs moyens techniques.👉 Découvrez les différents enseignements tirés de cette étude :
    ✅ Un écosystème local porteur, mais avec des lacunes
    ✅ Un impact positif sur la Qualité de Vie au Travail, dans des contextes participatifs et souples
    ✅ Des effets ambivalents sur les conditions de travail « à discuter » dans l’entreprise
    ✅ Des salariés dont l’engagement est toujours à construire
    ✅ Des impacts positifs sur le développement des métiers et des compétences

La conduite de ces changements nécessite d’être réalisée de façon participative et intégrée pour ne pas risquer de dégrader les conditions de travail des salariés avec la mise en place de nouveaux process

 

Télécharger l’étude : Etude-Pages.pdf

 

Pour aller plus loin

 

[ACTION COLLECTIVE] Appui à la prévention des risques chimiques en milieu agricole

Agriculteurs, vous vous interrogez sur la prévention des risques chimiques au sein de votre exploitation ?

Mes pratiques professionnelles sont-elles risquées ?
Quelles sont les situations à risques auxquelles je suis exposé.e ?
Quelle est la dangerosité des produits que j’utilise ?
Quels sont les moyens de préserver ma santé et celle de mes salariés ?

Dans le cadre du développement de sa politique agricole, DOUAISIS AGGLO en partenariat avec l’Aract, vous propose de participer à une action collective (1 groupe de 5 à 6 agriculteurs) sur une durée courte (moins de 5 jours entre septembre et décembre 2021) afin de :

➲ Comprendre vos pratiques et échanger ensemble sur leurs limites (les situations d’exposition, la gestion des aléas, etc,…)
➲ Mettre sur la table les dilemmes de la prévention (les commandes de produits, l’utilisation des EPI, le rôle des conseils,etc)
➲ Co-construire des pistes d’action (bonnes pratiques, relations avec les riverains, etc)

Vous êtes intéressé.e.s mais vous êtes très sollicité.e.s et vous avez peu de temps à nous consacrer ?
Priorité à l’activité : nous nous adaptons à vos contraintes !

Vous souhaitez plus de renseignements ? Contactez sans engagement de votre part :
Jason Sauvé, Chargé de mission Aract au 0761850833- j.sauve@anact.fr

Xavier Leroy, Chargé de mission Aract au 0609343583 – x.leroy@anact.fr

Cette action collective gratuite est menée dans le cadre du programme d’actions AGRICAD

▶️ Télécharger le flyer

[Offre de services] Qualité de vie au travail et risques psychosociaux dans les structures de l’ESS

Un grand chantier se lance en Hauts-de-France en faveur des structures impactées par les nouveaux enjeux relatifs à la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) mis en lumière par la crise sanitaire.

L’Aract, l’UDES et le LMA se mobilisent pour accompagner et outiller les dirigeant.e.s et leurs salarié.e.s de l’ESS pour garantir la QVCT et prévenir les risques psychosociaux dans un contexte de crise.

Deux parcours d’accompagnement s’offrent aux dirigeant.e.s  et aux entreprises de l’ESS durant le second semestre de 2021.

 

  Pour en avoir plus, téléchargez la plaquette de présentation : Plaquette de présentation

 

[Replay] Burn-out : comment le prévenir et en sortir ?

Ce débat a été animé par François Desriaux, rédacteur en chef du magazine Santé & Travail.

L’auteure Kikka témoigne de son expérience à l’occasion de la sortie de son roman « Je ne te pensais pas si fragile » (Editions Eyrolles)

Nicolas Sandret médecin, inspecteur régional du travail, attaché à la consultation de pathologie du travail à l’hôpital de Créteil et Laurence Théry, Aract Hauts-de-France apportent leur point de vue au débat.

L’objectif est de déconstruire les mécanismes du burn out et d’apporter des réponses concrètes pour le prévenir

 

▶️ Visionner le replay : https://youtu.be/5UYCnqljNdI

[Consultation] Impact de la crise sanitaire sur le dialogue social et les relations sociales – Résultats Hauts-de-France

Afin d’être en mesure de tirer les enseignements de la crise sanitaire liée à l’épidémie de la COVID 19 et améliorer les façons de travailler de demain, le réseau Anact-Aract a mis en œuvre depuis avril 2020 plusieurs consultations (Consultations sur le télétravail et le travail sur site) permettant de recueillir des perceptions et des témoignages. Dans ce contexte, une 3ème consultation, portant sur les pratiques du dialogue social en temps de crise, a été déployée en ce début d’année 2021.

Cette consultation organisée dans un contexte de crise sanitaire n’a pas été adressée à un échantillon représentatif mais proposée, en libre accès, à l’ensemble des acteurs du dialogue social. Cette démarche nous permet de récolter les perceptions du « plus grand nombre » et de récupérer des informations utiles à la poursuite de nos actions et de nos travaux en vue d’améliorer les pratiques de dialogue social.

Un questionnaire en ligne a été mis à disposition des acteurs du dialogue social sur le site de l’Anact. Ce questionnaire a notamment été promu par plusieurs campagnes d’emailing, les réseaux sociaux, les newsletters nationale et régionales.

1 mois et demi après le début de la diffusion (du 12 janvier au 26 février 2021), 1 415 acteurs du dialogue social ont complété le questionnaire, dont 106 questionnaires pour la région des Hauts-de-France.

 

▶️ Téléchargez les résultats de la consultation régionale : Consultation_DS_HDF.pdf

▶️ Télécharger l’infographie : Infographie-DS-HDF.pdf

▶️ Voir les résultats de la consultation nationale

🔎 Analyse

Un rythme de réunions identique, un engagement plus important, de nombreux sujets traités…

Depuis le début de la crise, les réunions entre représentants du personnel et direction se sont poursuivies pour la quasi-totalité des répondants (97 %). Elles se sont tenues :

  • au même rythme qu’auparavant pour 51 % (contre 36% au niveau national)
  • à un rythme plus soutenu qu’auparavant pour 34% d’entre-eux (moins qu’au niveau national 44%)
  • à un rythme moins élevé pour 12%.

L’intensification du dialogue social est également liée à une augmentation des temps d’échanges et de coordination, notamment…

  • entre élus pour 42% des répondants,
  • entre élus et direction – hors réunions d’instances – pour 37% d’entre eux.
  • entre élus et personnel pour 32%.

Pour 64% des répondants, la charge de travail liée au dialogue social est, dans ce contexte, plus importante depuis le début de la crise –

Pendant la crise sanitaire, les répondants témoignent que les représentants du personnel ont contribué…

  • au relai et à la résolution des difficultés des personnels pour 84 % des répondants,
  • au partage d’informations sur la situation économique de la structure, pour 71%. (contre 60 % au niveau national)
  • à la mise en œuvre de mesures liées à la crise (PCA, prévention des risques, télétravail, chômage partiel, etc.), pour 71 %

Le travail d’analyse – comme par exemple l’identification des activités télétravaillables – a constitué, selon les répondants, une activité moins fréquente (26% des répondants le citent).

Les sujets traités dans cette période en matière de dialogue social sont nombreux :

  • Apparaissent en premier lieu les sujets liés à l’organisation du travail : plan de continuité d’activité (75% des répondants), les modalités du télétravail (68%), les ajustements de l’organisation du travail liés à la crise (63% contre 70% au national),
  • Ensuite, viennent les sujets liés à la santé et la prévention des risques : situations des personnes vulnérables du point de vue de leur santé (61%), expression des difficultés, risques ou craintes pour la santé (54%), réévaluation des risques professionnels et mise à jour du DUERP (seulement 38% contre 47% au niveau national).
  • Et enfin, les sujets liés aux aspects économiques : mise en œuvre du chômage partiel (48% contre seulement 40% au niveau national), préoccupations économiques et questions sur l’emploi (35%)

Le regard du réseau Anact-Aract

  • Le plus fort engagement dans le dialogue social souligné par la consultation constitue une tendance positive. Les observations de terrain montrent que, dans de nombreuses structures, cela a contribué à faire face à la crise en traitant de façon paritaire les problèmes rencontrés.
  • Cet investissement se situe selon les répondants à différents niveaux : au sein des instances, entre les élus ou encore entre les élus et la direction. Essentielles, ces modalités du dialogue social ne doivent cependant pas s’effectuer au détriment de la relation de proximité avec les salariés – qui a augmenté dans des proportions moindres que les précédentes selon les répondants. Tout l’enjeu consiste à favoriser un investissement à ces trois niveaux de dialogue.
  • Si la palette d’actions auxquelles les représentants du personnel ont contribué semble large, seuls 27 % des répondants observent qu’ils ont mené des travaux d’analyse, un levier d’action manifestement sous-investi alors qu’il constitue un déterminant d’un dialogue social de qualité.
  • En portant prioritairement les questions d’organisation du travail lors de la crise, directions et représentants du personnel ont confirmé que cette entrée était essentielle pour traiter conjointement des enjeux de santé au travail et de maintien de l’activité de l’entreprise. Alors que les sujets d’organisation du travail sont, hors crise, peu traités dans le cadre du dialogue social, ce rôle mérite d’être conforté dans la durée.

Adaptation des moyens limitée

Face à cette activité de dialogue social accrue, 57% des répondants estiment que les moyens techniques (réunions en visio, par exemple) dédiés à l’exercice des mandats ont été adaptés. Cependant,

  • seuls 19% des acteurs du dialogue social interrogés ont constaté un assouplissement des heures de délégation,
  • seuls 11% estiment que les représentants du personnel ont bénéficié de ressources complémentaires pour maintenir le lien avec le personnel,
  • et 8% de ressources ou appuis externes (presse, expert, etc.).

Le regard du réseau Anact-Aract

  • Nécessaire pour faire face à la crise, l’investissement important des acteurs du dialogue social a contribué à la qualité du dialogue social. Toutefois, sans ajustement des moyens, cet engagement, fort et dans la durée, fait peser un risque d’épuisement sur les acteurs du dialogue social, en particulier des représentants du personnel. L’enjeu est d’autant plus important dans un contexte de renouvellement des CSE car l’attractivité des mandats dépend des moyens alloués pour bien fonctionner.
  • Le lien entre les salariés et leurs représentants est fondamental pour assurer le rôle d’alerte, et de remontées d’informations sur les conditions de travail auprès de la direction. L’employeur peut contribuer à le renforcer de différentes façons afin que les élus jouent un rôle de régulation et de prise en compte des questions de terrain complémentaire à celui des manageurs : diffusion de mail des élus aux salariés, mise à disposition des coordonnées des salariés ayant donné leur accord, souplesse et augmentation des heures de délégation, appui logistique et informatique pour la réalisation d’une enquête ou d’un sondage, outils de forums de discussion, etc.

 

Dans la période de crise, alors que le dialogue social s’est intensifié, les relations entre acteurs de l’entreprise ont évolué de manière différenciée :

  • 56% des répondants estiment que les relations sociales sont globalement identiques à ce qu’elles étaient avant la crise sanitaire.
  • En revanche 35% jugent qu’elles se sont dégradées.

Dans le détail, cette dégradation concerne les interactions…

  • entre la direction et les salariés pour 35 % des personnes interrogées,
  • entre l’encadrement et les salariés pour 34 %,
  • entre la direction et les représentants du personnel pour 29 %,
  • entre les salariés pour 27 %, 9% des répondants jugent, au contraire, que les relations sociales se sont améliorées (19% parmi les représentants d’employeurs).

Ces perceptions peuvent être, en partie, reliées aux conditions d’exercice du dialogue social : les structures qui ont, depuis le début de la crise, adapté les moyens au service du dialogue social et dans lesquelles la direction et les représentants des salariés se sont davantage investis sont aussi celles où la perception d’une amélioration (ou d’une stabilisation) des relations sociales est la plus forte.

Le regard du réseau Anact-Aract

  • Le dialogue social (c’est-à-dire le dialogue entre direction et représentants des salariés) et les relations de travail (les relations entre le management et les salariés) constituent les deux leviers sur lesquelles reposent les relations sociales de l’entreprise. Si l’un des deux dysfonctionne, les relations risquent d’être « boiteuses ».  Alors que 35 % des répondants signalent des relations sociales dégradées, il est utile de souligner l’intérêt de porter attention à la qualité du dialogue à tous les niveaux et de ne pas attendre que la situation se dégrade ou que le conflit s’installe pour agir.
  • Un dialogue régulier et de qualité entre directions et représentants du personnel est un ingrédient essentiel d’un bon climat social. La qualité de ce dialogue repose sur l’ensemble des « canaux » relationnels dans l’entreprise. Il nécessite que les autres éléments de la régulation sociale fonctionnent, autrement dit que des relations équilibrées existent entre les quatre catégories d’acteurs : direction, représentants du personnel, encadrement, salariés.

 

Un besoin fort d’outillage pour demain

Après plusieurs mois de crise sanitaire, les répondants à la consultation identifient des besoins et attentes en matière de dialogue social :

  • 74% que la crise a fait émerger de nouveaux sujets de travail ou de négociation (69% seulement au niveau national)
  • 72% que la crise a révélé des besoins de « montée en compétences » des acteurs du dialogue social,(contre 67% au niveau national)
  • 69% estiment ainsi que de nouveaux outils, besoins techniques ont été identifiés (76% au niveau national ),

Alors que 66% des personnes interrogées estiment que la période a permis d’identifier des difficultés et pistes de progrès, seuls 14% déclarent qu’un retour d’expérience est prévu au sein des Instances représentatives du personnel de leur entreprise.

Au sortir de la crise, de nombreux thèmes seront à l’agenda des instances du dialogue social :

  • l’organisation et les conditions de travail constituent le principal sujet identifié (62% des répondants),
  • suivi du télétravail (53%),
  • et dans une moindre mesure, de la reconnaissance des métiers et des compétences (37%).

[Consultation] « Télétravail de crise en 2021 : quelles évolutions ? Quels impacts ? Résultats Hauts de France

Un an après avoir réalisé une première consultation sur le télétravail en temps de crise, le réseau Anact-Aract a lancé, de février à avril 2021, une nouvelle enquête auprès des télétravailleurs pour apprécier les évolutions des pratiques et leurs effets. Résultats ? Si certaines dimensions semblent mieux prises en compte (équipement, horaire, conciliation des temps…), les difficultés se font toujours entendre – sans entamer l’envie de télétravailler dans la durée.

Les principaux objectifs de cette nouvelle consultation étaient les suivants :

  • Mesurer l’évolution des pratiques,
  • Appréhender les impacts du télétravail sur l’organisation du travail et le management
  • Identifier les pistes d’amélioration.

Cette consultation n’est pas un sondage. En effet, le questionnaire n’a pas été adressé à un échantillon représentatif de salariés français. Il a été proposé, en libre accès, à l’ensemble des personnes en situation de télétravail (total ou partiel) et souhaitant s’exprimer sur le sujet. Cette démarche nous a permis de « donner la parole » au plus grand nombre et de recenser des informations utiles à la poursuite de nos actions en vue d’améliorer les pratiques de télétravail.

Un questionnaire en ligne a été mis à disposition des télétravailleurs sur le site de l’Anact. Ce questionnaire a notamment été promu par plusieurs campagnes d’emailing, les réseaux sociaux, les newsletters nationale et régionales.

2 mois après le début de la diffusion (initiée le 24 février), 2 864 personnes en situation de télétravail (total ou partiel) ont complété le questionnaire, dont 163 personnes originaires de la région des Hauts-de-France.

Vous trouverez ci-dessous les résultats régionaux

▶️  Télécharger les résultats de la consultations régionale :      Consultation_teletravail_rapport_HDF.pdf

▶️ Télécharger l’infographie : Infographie_Teletravail_crise_HDF.png

▶️ Voir les résultats de la consultation nationale

 

🔎 Analyse

 

Après une année de télétravail massif, entrecoupée de périodes de confinement, les conditions ont-t-elles été réunies pour que les télétravailleurs s’organisent de manière plus satisfaisante, plus efficace, et plus propice à la conciliation des temps ? Qu’est-ce que les collaborateurs, les managers, les collectifs de travail ont appris ?

Equipement de travail, adaptation de l’activité, expérience : des facteurs facilitant le télétravail

  • Plus de trois-quarts des répondants estiment aujourd’hui disposer d’un environnement matériel adapté (80% en Hauts-de-France contre 72 % au national) et d’outils numériques adéquats (95 %). En la matière, plus l’habitude du télétravail est ancienne, plus l’aménagement de l’environnement physique est jugé adapté. A noter ici 1/4 des répondants (contre 20% au national) témoignent d’une prise en charge par l’entreprise des surcoûts liés à ce mode d’organisation.
  • Plus de la moitié (54% contre 49% au national)  déclarent que leurs activités de travail ont été adaptées ou redéfinies – avec, là encore, un niveau plus marqué pour les salariés qui pratiquaient le télétravail avant la crise. L’an passé lors d’une consultation auprès d’une population présentant les mêmes caractéristiques, 77 % des répondants témoignaient que leurs objectifs et missions avaient été revus dans les premiers mois de la crise.
  • Cet aménagement des activités et missions moins fréquent en 2021 n’a, semble-t-il, pas affecté la capacité des répondants à réaliser leurs tâches puisque 79 % s’estiment en mesure de réaliser l’ensemble de leur activité à distance. Ils sont sentent efficaces au travail à 47%  (contre 53% au national).
  • 85 % des répondants estiment qu’ils parviennent à concilier vie personnelle et travail (dans une période plus favorable que l’an passé dans la mesure où les enfants étaient à l’école) avec la possibilité pour 68 % d’entre-eux de réduire ou modifier leurs horaires.

Le regard du réseau Anact-Aract

  • Dans une période où les organisations ont évolué régulièrement face au contexte de crise, la moindre adaptation des objectifs et des missions des télétravailleurs en 2021 interroge : les manageurs ont-ils disposé de moins de temps pour adapter les missions de leurs équipes ? L’accent a-t-il été mis sur la relance de l’activité plus que sur son organisation ? Les personnes interrogées étaient-elles suffisamment autonomes pour adapter leur activité ?
  • Les observations de terrain montrent, elles, que la capacité des organisations à adapter « au fil de l’eau » l’activité et les objectifs pour faciliter le travail à distance reste un chantier à poursuivre.
  • Partagés par une majorité de répondants, les sentiments d’être en mesure de réaliser l’ensemble du travail à distance et, dans une moindre mesure, d’être efficace dans ce contexte, témoignent d’apprentissages individuels et collectifs – souvent informels – liés au travail à distance : usage des outils, coopérations, organisation du temps… Il est utile dans les semaines qui viennent de prendre le temps de reconnaître ces apprentissages , de les valoriser et de les soutenir.

Des fonctionnements collectifs affectés par la distance, des risques pour la santé

Malgré les améliorations rapportées par les répondants, plusieurs effets du télétravail de crise sont préoccupants :

  • Les relations de travail semblent significativement affectées : pour 34 % des répondants (37% au niveau national), elles se sont plutôt dégradées.
  • Autres signaux d’alerte :
    • le sentiment de “travailler plus” ressenti par 61% des répondants
    • la surconnexion pour 57% d’entre eux (y compris ceux qui avaient une pratique ancienne du télétravail) contre 64% au niveau national ;
    • un sentiment de fatigue pour 43 % d’entre-eux (plus marqué au niveau national avec 50%) ;
    • de l’isolement pour 44 % ;
    • des appréhensions à l’idée de retourner sur site pour 36%.
  • Or, dans le même temps, seuls 17 % des répondants estiment aborder les difficultés liées à la réalisation du travail à distance avec leurs manageurs (ils étaient 40 % en 2020). La fréquence des échanges managériaux s’est par ailleurs espacée (55 % échangent au moins une fois par semaine en 2020

Le regard du réseau Anact-A

  • Dans la période, le sentiment d’intensification peut s’expliquer par plusieurs facteurs tels que l’augmentation de la charge de travail pour rattraper le temps perdu, la densification de l’activité à distance (travail supplémentaire réalisé sur le temps dégagé par la diminution des temps de pause, des échanges informels ou encore des temps de trajet) ou encore l’augmentation des plages horaires (pour travailler avec les collègues à distance et sur site ou pour gérer l’articulation entre vie professionnelle-vie personnelle)…
  • Corrélés avec la moindre révision des objectifs et de l’activité ainsi qu’à la faible proportion d’échanges managériaux permettant d’aborder les difficultés liées au télétravail, ces résultats peuvent faire craindre, dans la durée, une mise à mal du sentiment d’efficacité au travail ainsi que des risques pour la santé au travail des télétravailleurs.
  • Déjà pointée dans la consultation de 2020, et observée sur le terrain, la difficulté des manageurs à évaluer et adapter la charge de travail à distance et sur site doit alerter – notamment pendant la phase de reprise – et inciter les directions à les soutenir et leur fournir les moyens adaptés (écoute, formation, outillage, marges de manœuvre…).
  • L’importance des ressentis en matière d’isolement, de fatigue, de craintes quant au retour sur site… nécessite, par ailleurs, de soigner particulièrement le dialogue dans les semaines qui viennent. Il est, par exemple, utile de prendre le temps de partager le vécu des travailleurs à distance et sur site, d’identifier collectivement des améliorations, de gérer les tensions…
  • L’individualisation du travail ainsi que l’affaiblissement des dynamiques collectives liés au contexte de travail à distance peuvent jouer un rôle dans les phénomènes d’intensification, de surconnexion, de fatigue visibles dans les résultats… Quand ils sont soutenus par des mesures d’organisation et par la direction, les fonctionnements collectifs de travail sont « protecteurs » pour tous. Il s’agit donc pour les entreprises de trouver, en phase de reprise, les façons de les renforcer (échanges réguliers formels et informels avec les personnes à distance et sur site sur le travail, tutorats, projets transversaux etc.).

“Organisation hybride” : un nouveau challenge

Dans le paysage incertain lié à la reprise d’activité, une donnée s’affirme de manière claire et nette cette année comme en 2020 : le souhait des salariés de maintenir un niveau élevé de télétravail (à plus de 3 jours par semaine pour 33% des répondants, à hauteur d’1 ou 2 jours pour 58% ), pour différentes raisons, qui se conjuguent.

 

Le regard du réseau Anact-Aract

  • Le télétravail n’est pas qu’une affaire de bien-être et d’efficacité individuelle, mais un nouveau mode organisationnel à accompagner. Alors que les modes de travail hybrides s’installent dans la durée, les organisations ont tout intérêt à continuer de tester et ajuster les modalités de fonctionnement collectifs adaptés (fréquences et formats de réunions, formes du suivi de l’activité, nombre de jour sur site et à distance…).
  • La conclusion d’une charte ou d’un accord précisant ces modalités d’expérimentation peut permettre de répondre aux attentes fortes de pérennisation du télétravail tout en laissant le temps de poursuivre le travail d’ajustement afin de trouver les points d’équilibre acceptables par tous.

 

 

 

[NEW] PODCAST : Ca va le boulot ?

L’Aract Hauts-de-France vous propose un podcast intitulé Ca va le boulot ? dans lequel nous cherchons à explorer les faces cachées des conditions de travail , pour mettre un éclairage sur des thèmes moins visibles, peut -être moins connus. Chaque mois,  nous donnerons la parole à des acteurs du monde du travail des Hauts-de-France.

Le deuxième épisode est consacré à la transidentité et entreprise : comment lever les tabous et les incompréhensions au travail ?

Comment accompagner un salarié qui commence sa transition de genre ? Comment l’accueillir en entreprise ? Quel est le rôle de l’entreprise ? Pour répondre à ces questions, nous recevons :

  • Cyanne Dassonneville, consultante en accompagnement global des personnes transidentitaires
  • Laurence Dernoncourt, cadre de direction, Association Eole
  • Laurence Théry, directrice de l’Aract Hauts-de-France

 

Le premier épisode est consacré à la Réalité virtuelle dans la formation professionnelle

Nous recevons :

  • Jérôme Lagneaux, CF Innovation, utilisateur de la réalité virtuelle pour un projet de formation professionnelle
  • Olivier Lefevre DAD, développeur de contenus pour la réalité virtuelle
  • Jason Sauvé, Aract Hauts de France, expérimentateur
  • Philippe Lefebvre, responsable de projet à la Direction de la formation professionnelle de la Région Hauts-de-France
  • Nicolas Vispi, Coordinateur de la Bande Ka

Ils apportent leur point de vue et leurs retours d’expérience sur le support que représente la virtuelle virtuelle pour la formation professionnelle.

  • Pourquoi utiliser la réalité virtuelle ?
  • Comment crée-t-on un contenu en réalité virtuelle ?
  • Quelles sont les conditions nécessaires à réunir pour se lancer ?
  • Quelles types d’entreprises l’utilisent ?

Ce premier épisode a été réalisé en partenariat avec Bande Ka

Avec le soutien de la Région Hauts-de-France et de la Dreets Hauts-de-France

Pour en savoir plus sur la thématique de l’épisode

▶️ Guide d’aide à la décision : démarches et outils numériques de simulation :

 – https://guide-simulation.hautsdefrance-aract.fr/

▶️ Kit méthodologique « Simulation des situations de travail « de l’Anact :

– https://www.anact.fr/simulation-des-situations-de-travail

 

SQVT : 14 AU 18 JUIN 2021

La Semaine de la qualité de vie au travail (SQVT) a lieu cette année du 14 au 18 juin avec au programme une série d’événements digitaux – webinaires et podcasts organisés au niveau national et en région.Le thème « Travailler ensemble »  :

Cette 18ème SQVT aura pour thème « Travailler ensemble« . Ce thème semble s’imposer comme une évidence : après plus d’un an de crise sanitaire, on n’a jamais eu autant besoin de travailler ensemble, de s’appuyer sur des coopérations solides, d’échanger collectivement sur les façons d’organiser le travail de façon efficace… Plus d’un an après les débuts de la crise sanitaire, de nouvelles modalités de travail se sont mises en place et nous interrogent sur notre manière de travailler ensemble.

  • Que veut dire travailler ensemble quand les salariés sont pour partie en télétravail et sur site, et d’autres en chômage partiel ?
  • Comment faire lorsque les rencontres se font sur écrans interposés ?
  • Comment respecter la notion de Qualité de vie au travail lorsque nous sommes à la maison ?
  • Quelles organisations permettent de soutenir les coopérations entre les salariés ?
  • Comment manager de manière efficace des équipes aux modalités de travail « hybrides » ?
  • Qu’est-ce qui permet de maintenir la cohésion interne face à l’incertitude ? De trouver des fonctionnements efficaces ?
  • Quels sont les leviers du côté du dialogue social aujourd’hui ?

Ce sont toutes ces interrogations qui ont poussé le réseau à adapter son contenu pour la semaine de la Qualité de vie au travail et vous proposer des évènements tout au long de la semaine en adéquation avec l’actualité.

Tous les replays disponibles sur notre chaîne Youtube à compter du 25 juin 2021

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[Travail & Changement] Télétravail : trouver la bonne formule

Quelles leçons peut-on tirer des expériences de télétravail « contraint » pour mieux organiser le travail à distance dans les mois qui viennent, et au-delà ? Ce nouveau numéro de Travail et changement, le magazine du réseau Anact-Aract, consacre son dossier au télétravail, avec des regards d’experts et exemples d’accompagnement d’entreprises sur ces questions. A lire aussi les éclairages sur la prévention des conduites addictives dans la période de crise et les pistes d’action en matière de désinsertion professionnelle.

 

👉 Télécharger cette publication

 

En savoir plus

 

Une nouvelle plateforme de référence : Reflex QVT

Reflex QVT, la première plateforme de mis en relation entre entreprises et consultants en qualité de vie au travail

 

Le réseau Anact-Aract lance la plateforme ReflexQVT, une solution en ligne pour mettre en relation gratuitement des entreprises désireuses de se faire accompagner en matière de qualité de vie au travail et des consultants qui s’engagent à appliquer les principes d’action du réseau Anact-Aract.

  • Une solution pour qui ?

RefexQVT est destinée aux dirigeants, responsables des ressources humaines, acteurs de la prévention au sein d’organisations privées et publiques qui souhaitent se faire accompagner pour mettre en oeuvre une démarche qualité de vie au travail en impliquant les représentants du personnel et les salariés.

  • Une plateforme pour quoi faire ?

Fidéliser les salariés, agencer un atelier de production, engager une transformation digitale, mieux associer les salariés…Les entreprises peuvent se tourner vers la qualité de vie au travail pour de nombreuses raisons. Mais elles sont parfois démunies pour savoir par où commencer et comment s’y prendre. ReflexQVT les guide pour trouver le consultant qui leur permette de répondre à leurs enjeux de conditions de travail et de performance.

ReflexQVT en images :

 

>> Découvrir la plateforme : https://reflexqvt.anact.fr/fr/

 

  • Concrètement, comment ça marche ?

Sur ReflexQVT , entreprises, associations et organismes publics peuvent gratuitement :

  • découvrir, via un moteur de recherche, des consultants experts en matière de QVT,
  • préciser leurs besoins en bénéficiant d’un appui pour les formuler,
  • sélectionner le consultant adapté (en fonction de sa localisation, son expérience…)

Ils ont également accès à des ressources (quiz, tests; guide; témoignages) pour mieux comprendre la QVT, situer leurs besoins et identifier les conditions de réussite de leur démarche.

  • Et du coté des consultants  ?

Pour s’inscrire sur ReflexQVT, les consultants doivent, au préalable, adhérer à une charte d’engagement. Ce faisant, ils garantissent qu’ils ont une expérience probante sur les champs de la qualité de vie au travail, s’engagent à agir sur les registres de la QVT et selon les repères méthodologiques préconisés par le réseau Anact-Aract. Sur la plateforme web, les consultants ont par ailleurs, la possibilité de présenter de façon détaillée leurs parcours, champs d’action et expériences, et de répondre directement aux demandes des entreprises en recherche d’accompagnement.

 

Pour aller plus loin

 

Objectif télétravail : un appui-conseil gratuit pour déployer le travail à distance en TPE-PME

Quelles activités peuvent être réalisées en télétravail ? Comment organiser le travail à distance dans de bonnes conditions en période de crise sanitaire ?…

Entièrement gratuit, “Objectif Télétravail” permet à toute entreprise de moins de 250 salariés de bénéficier de conseils et d’accompagnement pour mettre en place efficacement le télétravail.

 

Dans votre TPE-PME, vous devez mettre en place le télétravail chaque fois que possible pour répondre aux impératifs du contexte sanitaire. 

Vous rencontrez des difficultés à repérer les activités qui s’y prêtent ? A les organiser de façon efficace en lien avec les activités sur site ? A maintenir les liens entre les équipes ? 

On vous aide ! Avec Objectif Télétravail, vous pouvez bénéficier gratuitement de conseils et d’un accompagnement par un expert pour organiser le télétravail en période de crise.

Remplissez dès maintenant notre formulaire de contact.

 

En savoir plus :

Objectif Télétravail : des entreprises témoignent !

Le dispositif Objectif reprise accompagne les TPE-PME à traverser la crise Covid-19. 

Développer le télétravail avec un objectif d’équité, analyser les pratiques de management mises en œuvre pendant les deux confinements, ouvrir la discussion sur les horaires et la flexibilité à l’occasion de la crise…

Découvrez les témoignages de 4 TPE-PME de la région qui ont fait appel au dispositif Objectif reprise pour les accompagner pendant la crise sanitaire.

  • Témoignage #1 : Groupe Nat : « Le télétravail oui ! à condition qu’il soit travaillé et concerté pour n’oublier personne !

                      Télécharger : OR_Témoignage_1.pdf

  • Témoignage #2 : Novepan : « Le télétravail pour remobiliser les salariés « 

                      Télécharger : OR_Témoignage_2.pdf

  • Témoignage #3 : WTPL Music : « Le télétravail : pas seulement pour les grandes entreprises « !

                      Télécharger : OR_Témoignage_3.pdf

  • Témoignage #4 : Toerana Habitat : « Mettre en discussion le travail pour mieux télétravailler « 

                       Télécharger : OR_Témoignage_4.pdf

Si vous aussi vous souhaitez faire appel à ce dispositif :

En savoir plus :

 

[Fact] Appel à projet : « Prévention de la désinsertion professionnelle des seniors »

Cet appel à projets du Fonds pour l’amélioration des conditions de travail (Fact) a pour objectif de soutenir des démarches innovantes de prévention de la désinsertion professionnelle des seniors.

Quels types de projets seront attendus ?

Cet appel à projet souhaite appuyer des démarches innovantes de prévention de la désinsertion professionnelle des seniors menées à l’initiative d’entreprises, d’acteurs sectoriels ou territoriaux. Il peut s’agir d’expérimentations en entreprises ou de transfert d’outils et méthode. La commission d’examen des candidatures sera attentive aux projets qui :

  • s’inscrivent dans une approche globale et concertée de la prévention de l’usure professionnelle tout au long des parcours
  • contribuent à faire évoluer les représentations sur l’engagement et l’employabilité des salariés vieillissants.

Mon projet est-il éligible ?

Pour être éligible, le projet doit s’inscrire dans une démarche d’action soit :

  • individuelle d’accompagnement direct d’une entreprise ou d’une association de moins de 300 salariés ;
  • collective(s) territoriale(s) interprofessionnelle (s) ;
  • collective(s) sectorielle(s) territoriale(s) ou nationales(s).

Ces démarches devront viser à améliorer les conditions de travail des femmes et des hommes (salariés de l’entreprise, de l’association, du secteur, du territoire, de la branche) et nécessairement être participatives. Les institutions représentatives du personnel ou, à défaut, les salariés devront être informés du contenu du projet qui fera l’objet d’une subvention du Fact et être associés à sa mise en œuvre. Dans un souci d’optimisation de l’impact des projets et d’incitation à une large diffusion d’outils et méthodes aux TPE-PME d’un territoire ou d’un secteur, le Fact recommande l’engagement d’actions collectives, chaque fois que cela est possible.

Il est à noter que le Fact ne finance pas d’investissements matériels ou d’actions de formation.

▶️ Comment déposer un dossier ?

 

▶️ Vous faire accompagner par l’Aract HdF

Calendrier

  • Date de lancement : 23 février 2021
  • Date limite de dépôt des dossiers : 9 avril 2021
  • Commission d’examen des candidature : 29 avril 2021
  • Enveloppe financière affectée à l’opération : 700 000 euros

Au-delà de cet appel à projets le Fact continue de soutenir des démarches innovantes en matière de conditions de travail.

[Vidéo] Mettre en place une démarche QVT dans les SAP

L’Aract a accompagné 5 structures dans le cadre d’une action collective Qualité de Vie au Travail dans les SAP financée par la Direccte Hauts de France, dans le cadre du Plan Régional Santé Travail.

Cette action collective a permis de mettre en avant les conditions de réussite pour une démarche QVT dans une structure de l’aide à domicile :

l’engagement de la direction est primordial notamment pour la mise en oeuvre de la démarche participative dans le cadre d’un projet stratégique

– l’intérêt de passer par les transformations ou les projets de changements pour rendre  la QVT plus concrète, quel que soit le moment de la construction du projet (initier la conception, concevoir concrètement, expérimenter) : par exemple la mise en place de la sectorisation

– l’acceptation des écarts entre la conception du projet par la direction et mise en œuvre concrète sur la base des propositions des professionnels

la place du travail dans la démarche participative, parler du travail, quelle méthode, quels outils. Les échanges sur le travail ne sont pas aussi simples qu’on pourrait le pense , en particulier dans les SAP.

– la nécessité de croiser les vécus et les regards sur les effets du changement pour la pérennité du projet : améliorer la QVT du personnel de terrain passe par un questionnement sur la QVT du personnel de bureau  afin d’accéder à la QVT pour tous.

la recherche du « bon » compromis, de la « bonne » combinaison entre les critères économiques, organisationnels (faisabilité) et QVT / santé / conditions de travail

 

▶️ Regarder la vidéo : https://youtu.be/3KjSV5wRAuE

[Action collective] Accompagnement aux relations sociales pour les structures du médico social

Le secteur médico-social est vivement impacté par la pandémie. Le dialogue social, les relations de travail constructives… et l’efficacité qui y est associée en pâtissent durement.
Les structures du médico-social connaissent aussi de nombreux projets de transformation (organisations, transitions managériales…) dans la période. Ces situations complexes peuvent vite être difficiles à vivre pour tous les acteurs.
Les enjeux touchent autant l’évolution des pratiques professionnelles, l’adaptation au contexte dégradé que le besoin de co-construire des organisations du travail qui préservent les conditions de travail et l’efficacité de l’action.

L’Aract Hauts de France, en partenariat avec l’ARS Hauts-de-France, propose aux structures médico-sociales des Hauts-de-France de rejoindre un accompagnement collectif gratuit.

Téléchargez le flyer de présentation de l’action collective

▶️ AC_ARESO_ARS_VF.pdf

[Action collective] Prévention des conduites addictives en milieu de travail

Tous les volets de notre quotidien sont, aujourd’hui, touchés par la crise sanitaire. Celui du travail n’est pas épargné. A l’heure des confinements successifs, le « télétravail » est souvent devenu la règle. Une alternative appréciée par les uns, déstabilisante voire périlleuse pour d’autres, comme nous le révèle une étude* sur l’impact du télétravail sur les pratiques addictives des Français.

En effet 75 % des Français estiment que le télétravail accroît les pratiques addictives, notamment à cause du besoin de tromper l’ennui et de compenser l’impression de solitude.

L’ Aract Hauts-de-France et son partenaire spécialisé vous proposent d’intégrer un accompagnement collectif qui s’appuye sur une approche organisationnelle de la prévention des conduites addictives.
Nous vous proposons une approche par l’organisation du travail plutôt qu’une approche individuelle qui peut être stigmatisante, pour construire des réponses préventives aux situations de conduites addictives en milieu professionnel.

Télécharger le flyer de présentation de l’action collective

▶️ [download id= »13983″]

▶️ Remplir le formulaire d’intention

[Action collective] Mieux mobiliser le CSE en période de crise

Le CSE est une création récente dans les entreprises avec encore peu de pratique du dialogue social au sein de l’instance.
La crise sanitaire a montré l’importance de travailler avec le CSE sur les enjeux de :

– l’adaptation de l’organisation
– la prévention des risques Covid
– la continuation du plan de continuité de l’activité et de son ajustement
Nous vous proposons une action collective pour consolider les expériences réalisées pendant cette pé-riode et pour les ré-investir dans le futur.
Vous souhaitez professionnaliser votre CSE ? Cet accompagnement collectif gratuit est fait pour vous !

 

Télécharger le flyer de présentation de l’action collective

▶️ AC_CSE.pdf

 

▶️  Remplir la fiche d’intention

 

Replay : Télétravail et Innovation Responsable

Solution pendant la crise pour maintenir l’activité, le télétravail est aujourd’hui au coeur des discussions dans les entreprises.

Porteuse de nouvelles pratiques managériales, organisationnelles et environnementales, cette modalité de travail amène aussi son lot de nouveaux risques

Le télétravail n’est pas qu’une solution pour continuer à travailler en période de crise sanitaire.  C’est une innovation qui offre des perspectives nouvelles à toutes les entreprises soucieuses de l’environnement et de la qualité de vie de leurs salariés. 

Retrouvez en replay toutes les facettes de cette innovation socio-professionnelle encore à construire et entrez dans le futur de l’entreprise. 

Pour le meilleur et pour le pire ?

Collaborations – Innovation : le mariage est-il possible ?

Quels impacts pour l’écologie ?

 

Offre de service Télétravail :

Points Clés : Pourquoi et comment évaluer sa démarche RPS dans l’ESS ?

Quelques points-clés
Les repères présentés ici sont issus d’une formation-action portant sur l’évaluation des démarches et actions de prévention des Risques Psychosociaux (RPS) dans le secteur de l’économie sociale et solidaire (ESS), conduite entre 2017 et 2018 par l’Aract Hauts-de-France et CHORUM. Cette action s’est appuyée sur les travaux menés par l’Anact et l’Université de Laval.

 

Ces repères concernent :

• Les enjeux d’une démarche d’évaluation
• La définition de l’évaluation
• Les pré-requis et conditions de réussite de l’évaluation
• Les étapes d’une démarche évaluative
• Les acteurs à associer
• Les outils d’évaluation

 

▶️ Points-Clés-Evaluer-sa-Démarche-RPS.pdf

Référentiel « Evaluer sa démarche ou ses actions de prévention des risques psychosociaux dans l’ESS »

Depuis plusieurs années, de nombreuses structures de l’économie sociale et solidaire (ESS) se sont engagées de manière active dans des démarches de prévention des risques psychosociaux (RPS) avec la mise en place d’actions ou de mesures concrètes visant à améliorer la santé et la qualité de vie au travail des salariés.

Ce guide propose de revenir sur les grands enseignements issus d’une expérimentation portant sur la conduite de démarche d’évaluation, en partie autoportée, d’une action et/ou plus globalement d’une démarche de prévention des RPS dans le secteur de l’ESS.

 

Le référentiel « Evaluer sa démarche ou actions de prévention des RPS dans l’ESS » fait le point sur les éléments clés pour permettre aux structures de l’ESS qui souhaitent évaluer les effets de leurs actions, améliorer leur démarche et remobiliser sur la prévention des RPS, d’y trouver des points de repères.

 

▶️ Référentiel-Evaluation-Démarche-RPS-CHORUM.pdf

Risques psychosociaux en entreprise & confinement : constats et témoignages des entreprises

En mai puis juin 2020,  la Carsat Hauts-de-France a organisé des tables rondes à distance réunissant des consultants en prévention des risques psychosociaux.
Ces professionnels, Intervenants en prévention des risques professionnels (IPRP), font partie d’un réseau mis en place avec le concours de la Direccte Hauts-de-France, la Mutualité Sociale Agricole (MSA) et l’Agence Régionale pour l’Amélioration des Conditions de Travail (Aract).

Nous vous invitons par ailleurs à découvrir ce réseau d’accompagnants des entreprises : https://hautsdefrance-aract.fr/blog/2020/11/17/reseau-des-consultants-rps/

La Carsat souhaitait échanger avec ces professionnels sur la manière dont ils avaient vécu la période du confinement lié à l’apparation de la Covid-19 an France.

Mais aussi recueillir les témoignages des entreprises qu’ils ont l’habitude d’accompagner.

Retrouvez ces témoignages dans ce livret

Faire appel à un consultant sur les RPS en Hauts de France

Besoin d’un accompagnement externe pour la démarche de prévention des risques psychosociaux de votre entreprise ?

Découvrez le réseau des consultants RPS mis en place et animé conjointement par la Direccte, la Carsat, la MSA et l’Aract.

 

Renseignements : ICI

 

Plus d’informations

 

Guide : Intégration d’outils numériques et conditions de travail en PME Agroalimentaire

L’introduction d’un nouvel outil numérique : une opportunité d’améliorer les conditions de travail

Les enjeux de compétitivité et d’innovation, de qualité, de traçabilité et de sécurité des aliments mobilisent particulièrement la filière alimentaire et les territoires.
L’introduction du numérique dans l’agroalimentaire s’inscrit dans les transformations de la filière avec des évolutions de tendances « produits », « usages » (nouveaux modes de consommation), « modes de distribution » et « règlementations ».
Mais au-delà de la solution technique, les transformations numériques s’appuient sur des modèles sociaux, économiques et organisationnels ; et l’introduction de solutions numériques en entreprise a des implications concrètes puisqu’elle transforme les organisations de travail : les processus, les acteurs mobilisés et leurs contributions (répartition des tâches, évolution des compétences), les matériels de production, les espaces de travail…

 

Ce guide s’adresse aux acteurs des petites entreprises du secteur agroalimentaire qui s’interrogent sur la manière d’intégrer un outil numérique adapté au fonctionnement de leur entreprise et à ses évolutions, tout en préservant ou améliorant les conditions de travail des collaborateurs de l’entreprise.

 

Ce que vous apportera la consultation de ce guide :

  • Un focus sur les avantages et les pièges à éviter dans l’intégration d’un outil numérique, pour favoriser les bonnes conditions de travail des collaborateurs et la performance globale de l’entreprise
  • Des conseils de collaborateurs d’entreprises agroalimentaires.
  • Une méthode pour mettre en place la solution choisie

 

▶️ Guide Outils Numériques _IAA

Action collective « Du télétravail contraint au télétravail concerté « 

Le 16 mars 2020, dans beaucoup d’entreprises, le télétravail s’est imposé comme la seule alternative possible pour assurer, au moins en partie, la continuité de l’activité.

Ce télétravail « contraint» a pu être vécu difficilement par nombre de salariés parce qu’effectué dans des conditions inappropriées (suivi de la scolarité des enfants, matériel inadapté, manque d’espace … ).

Mais l’expérience a aussi révélé de nombreux avantages en termes de Qualité de vie au Travail et de performance et suscite de nombreuses attentes de la part des salariés et des employeurs.

Pour un certain nombre de ces entreprises, la pratique raisonnée est désormais envisagée dans la durée. Il s’agit de passer d’un télétravail mis en place dans l’urgence à un télétravail discuté, organisé et formalisé.

Comment capitaliser sur les enseignements de la crise ? En quoi cette période de travail à distance a-t-elle fait évoluer les mentalités ? Faut-il remettre les anciens accords de télétravail en place ou les modifier ? Comment accompagner salariés, encadrement et direction et les former à ces nouvelles méthodes de travail ?

Pour répondre à ces questions nous vous proposons une offre de service

NOTRE OFFRE DE SERVICE

Un acccompagnement gratuit

Vous avez expérimenté le télétravail durant la crise sanitaire ? 

Aujourd’hui, vous souhaitez pérenniser ce nouveau mode d’organisation et être accompagné pour mener à bien votre projet.

L’Aract Hauts de France vous propose un accompagnement collectif sur le thème du télétravail.

Télécharger le flyer de présentation >

 

Webechanges, 1 fois par mois   

Comment les entreprises et leurs salariés vivent la reprise et le télétravail et comment préparent-ils les changements profonds que cette période particulière a sur le monde du travail ?

 Ces webechanges mensuels ont pour objectif :

  • de faire le point sur le contexte actuel de développement du télétravail, d’aborder les perspectives , enjeux et méthode pour maintenir durablement des modalités de travail à distance.
  • De participer à des échanges constructifs, permettant collectivement de réfléchir à vos actions, afin de préserver la continuité de l’activité de l’entreprise et la santé des salariés.

 

Télécharger le flyer de présentation >

 

 

Les MCE : un sujet qui s’inscrit dans la qualité de vie de votre entreprise

Pour quoi s’intéresser aux MCE dans le milieu du travail ?

La facilité voudrait qu’on éloigne ces personnes de la vie professionnelle. L’intention de les protéger est louable mais cela revient à les centrer sur leur maladie avec, le plus souvent, un effet d’isolement qui les fragilise davantage. Cette approche doit aujourd’hui être remise en cause surtout dans ce contexte de reprise suite à une crise sanitaire.

L idée fait son chemin : le travail peut être facteur de santé.

Télécharger la plaquette pour faire le point de la situation dans votre entreprise

 

Pour aller plus loin : consulter le E-leraning

 

Covid-19 – Objectif reprise : combiner poursuite de l’activité et prévention dans les TPE-PME

Covid 19 – Objectif reprise : combiner poursuite de l’activité et prévention dans les TPE-PME

TPE-PME, vous avez besoin d’un appui pour adapter votre organisation au contexte actuel : télétravail, charge de travail, process, horaires ? Pour accompagner les évolutions de votre protocole sanitaire ? Pour résoudre des tensions internes ? Pour renforcer le dialogue social ?… Faites appel à Objectif reprise !

 Crise sanitaire : Objectif reprise vous accompagne

Objectif reprise est un dispositif gratuit du ministère du Travail destiné aux TPE-PME. Il vous permet de bénéficier de l’aide d’un expert sur les questions suivantes :

  • organisation du travail : mise en œuvre du télétravail et du travail sur site dans de bonnes conditions, accompagnement des variations de l’activité…
  • prévention du risque Covid-19 :évolution du protocole sanitaire, association des salariés aux mesures de prévention, mise en place du référent Covid…
  • relations sociales : management, relations de travail, dialogue social.

Quelles solutions propose Objectif reprise ?

Avec Objectif reprise, vous pouvez bénéficier gratuitement :

  • d’un rendez-vous téléphonique pour recevoir des premiers conseils ;
  • et si besoin, d’un accompagnement de votre entreprise sous un format adapté. 

Comment faire appel à Objectif reprise ?

Laissez-nous vos coordonnées et exprimez votre besoin dans le formulaire ci-dessous, vous serez recontacté rapidement.

Attention : Objectif reprise ne propose pas d’aide financière, ni juridique.

 

 

Pour aller plus loin…

En complément, vous pouvez d’ores et déjà identifier vos points forts et pistes de progrès en matière de relations sociales, prévention et organisation du travail dans la période actuelle.

 

Cliquer ici

 

Pour en savoir plus, regardez l’émission spéciale Aract, réalisée avec Wéo et retrouvez des témoignages d’entreprises ayant bénéficié du dispositif  Objectif Reprise

Objectif reprise est un dispositif du ministère du Travail, porté par le réseau Anact-Aract et les Di(r)eccte, financé par le Fonds social européen, avec le soutien de la Région en Hauts de France

 

 

 

TPE des Hauts-de-France : Autodiagnostic : inventaire des 22 essentiels pour une reprise en sécurité

Pour réussir sa reprise ou continuer son activité dans le cadre du plan de déconfinement national et protéger la santé et la sécurité de ses salariés et usagers, voici un auto diagnostic pour vous guider. Il se base sur 4 grands principes :

  • l’hygiène des mains, des bâtiments et des équipements,
  • la distanciation physique,
  • le respect de consignes dont les gestes barrières,
  • les moyens de protection collective et individuelle.

Ce document a été élaboré par les partenaires sociaux représentants les employeurs et salariés de la région Hauts-de-France au sein du COREOCT, avec le concours des représentants des services de santé au travail, de la Carsat, de l’Aract, de l’OPPBTP, de la MSA et de la Direccte. Il s’agit d’un questionnaire non exhaustif, qui devra être complété par le protocole national de déconfinement ou les fiches conseils métiers et guides pour les salariés et les employeurs.

Télétravail en confinement : les premiers chiffres clés du questionnaire de l’Anact

4 152 personnes – parmi lesquelles une moitié de personnes ne pratiquait pas le télétravail avant le confinement – ont répondu à notre consultation lancée entre le 8 et le 15 avril 2020.

L’objectif ? Identifier des améliorations possibles des pratiques de télétravail en période de crise comme en période « normale ».

Retrouvez les premières données et analyses – la consultation se poursuivant jusqu’en mai.

  Infographie-A4-Anact.pdf

 

 

Coronavirus et Conditions de travail : Télétravail, Plan de reprise de l’activité, dialogue social…

[Mise à jour] Appel à projets Fact  » Transformation numérique concertée « : report de la date de clôture de dépôt des dossiers

Initialement prévue le 14 avril, la date des clôture des dossiers est reportée au 6 juin 2020

 

TRAVAIL ET CORONAVIRUS

Compte tenu de la situation sanitaire et des mesures gouvernementales annoncées, les bureaux de l’Aract Hauts-de-France sont fermés au public à compter de ce jour. Notre équipe, est en télétravail, joignable par email.

Retrouvez nos coordonnées sur https://hautsdefrance-aract.fr/accueil/lequipe-de-lanact-hauts-de-france/

Toutes les rencontres professionnelles prévues sont annulées jusqu’à nouvel ordre. Pour les autres réunions de travail et formations prévues, vous serez informés en temps utile des modalités d’organisation spécifiques mises en place.

Nous poursuivons nos missions d’information et de communication via notre site internet, notre newsletter et les réseaux sociaux.
Un espace « Télétravail » est en ligne sur notre site internet pour soutenir l’organisation du travail à distance dans les meilleures conditions possibles durant cette période perturbée et fragilisante. La documentation disponible sera enrichie dans les jours qui viennent.

Affiche Info COVID 19

Affiche Gestes barrières

Coronavirus : quelles mesures adopter en entreprise pour assurer la continuité de l’activité ?

[REPORTEE] 2ème édition des Trophées de la QVT

La prolongation de la crise sanitaire et de la période de confinement nous amène à reporter l’organisation de la 2ème édition des Trophées de la QVT à l’année prochaine. Nous souhaitons que ces Trophées soient organisés dans de bonnes conditions pour les entreprises et qu’ils soient un moment de partage en interne.

Vous avez toutefois toujours la possibilité de télécharger le dossier et de préparer votre candidature pour l’année prochaine !

  • Vous êtes une entreprise ou organisation des Hauts-de-France ayant mis en place une démarche participative de Qualité de Vie au Travail et vous souhaitez la mettre en avant ?
  • Vous souhaitez valoriser votre entreprise et vos collaborateurs, vos salariés, vos équipes ?
  • Vous avez collaboré avec un partenaire extérieur : Service de Santé au Travail, OPCO, OPCOM, Syndicats, OPPBTP, Branches professionnelles,….
  • Légitimez votre action auprès de notre jury !

 

Dossier de candidature      

 

 

Pour plus d’information veuillez contacter Madame Catherine Rémy –  c.remy@anact.fr

Retrouvez les candidats 2019 sur notre chaine  ▶️ You Tube

Deux appels à projets Fact en 2020 : Numérique et prévention de la désinsertion des seniors

[Vidéo] Hackathon : Attractivité des métiers dans l’industrie

Partant du constat que les entreprises du secteur industriel rencontrent des problèmes d’attractivité auprès des jeunes, l’UIMM Hauts-de-France, dans le cadre du projet ECOFIRM  a organisé, en partenariat avec l’Icam, Chaire « Sens et Travail » et l’Aract Hauts-de-France un événement original appelé Hackathon durant lequel des solutions innovantes ont été construites pour répondre à ces problématiques.

Autour de la table étaient réunis des entreprises, des jeunes, des conseillers d’orientation et des formateurs.

L’objectif est de réaliser 7 Hackathons entre 2019 et 2021 répartis sur les différents territoires des Hauts-de-France.

Le premier s’est déroulé à Lille dans les locaux de l’Icam pour des entreprises de la Métropole

➡️ Regarder la vidéo

 

Ces hackathons permettront de :

  • comprendre les envies et réticences des jeunes/potentiels futurs employés
  • faire émerger de nouvelles idées
  • aboutir à des solutions concrètes aux problèmes décelés

 

Sexisme au travail : tout ce que vous voulez savoir

[Guide] Sexisme au travail : tout ce que vous voulez savoir

Savez-vous repérer les différentes formes de sexisme au travail ? Pouvez-vous faire la différence entre agissements sexistes et harcèlement sexuel afin de les identifier et les prévenir ?

Alors que les risques sont encore mal repérés et sous-évalués, ce guide de l’Anact vous propose des définitions, exemples et repères opérationnels pour passer à l’action. Il est particulièrement destiné aux salarié-e-s, agents publics, manageur-e-s, employeur-e-s et représentant-e-s du personnel.

Sommaire :

  • Que sont les agissements sexistes ? . . . p.2
  • Qu’est-ce le harcèlement sexuel ? . . . p.4
  • Qu’est-ce qu’une agression sexuelle ? . . . p.5
  • Les idées reçues . . . p.6
  • Questions / réponses pour mieux comprendre le sexisme au travail . . . p.7
  • Quels repères pour évaluer les risques d’agissement sexiste et de harcèlement sexuel ? . . . p.8
  • Que doit faire l’employeur ? . . . p.9
  • Que faire si vous êtes victime ou témoin ? . . . p.11
  • Pour en savoir + . . . p.12

? Télécharger sur le site de l’Anact

Gestion des âges : de nouvelles opportunités pour la qualité de vie au travail, la performance et l’innovation

Le 5 février 2019, l’Aract, en partenariat avec la Direccte Hauts-de-France, consacrait une matinale à la question de l’allongement de la vie professionnelle.

Fidélisation, réduction de l’absentéisme, valorisation des compétences, prévention de l’usure professionnelle, maintien en emploi…

Une question qui doit, plus que jamais, être considérée comme stratégique par les entreprises.

 

Téléchargez le 4 pages que nous avons consacré à cette question : ? Cliquer pour télécharger

▶️ Regarder la vidéo de présentation du programme Atout’Age

Réussir la mise en place du CSE : mettre toutes les chances de son côté

Impact – Lettre trimestrielle de l’Aract HDF – Septembre 2019 n°04

 

Un cadre réglementaire qui évolue et des sujets de négociation de plus en plus nombreux, y compris pour les PME, une sinistralité moins importante dans les entreprises dotées d’instances représentatives du personnel  : les enjeux liés à un dialogue social de qualité sont nombreux.

Deux centres sociaux ont suivi un parcours de formation destinés aux TPE/PME  avec l’Aract Hauts-de-France. Ils témoignent.

 

? IMPACT_SEPT2019_CSE.pdf

Offre de service « Qualité de vie au travail »

La qualité de vie au travail

Ces dernières années, le sujet « qualité de vie au travail » a progressivement pris de l’ampleur au sein des entreprises.

Mais de quoi parle-t-on au juste ? Comment la définir ? Comment la mettre en place ? Comment l’évaluer ?

L’Aract Hauts-de-France a construit une offre de service pour répondre aux différentes attentes des entreprises sur la Qualité de Vie au Travail :

  • Comprendre la QVT :  Vous souhaitez mieux comprendre ce qu’est une démarche « qualité de vie au travail » centrée sur le travail et quelles en sont les différentes étapes ? Nous vous proposons différentes actions de sensibilisation
  • Mettre en place une démarche : Vous souhaitez apprendre à piloter une démarche QVT ? Nous vous proposons des formations qui ont lieu dans la région
  • Dynamiser votre démarche : Vous souhaitez être  aidé pour mettre en place ou redynamiser votre démarche QVT, être accompagné dans la négociation d’un accord entreprise sur la QVT, expérimenter et évaluer des actions QVT ? Nous vous proposons des accompagnements individuels ou collectifs

Quel que soit votre projet QVT, nous pouvons vous aider à y apporter une réponse !

ODS_QVT_2021.pdf

Offre de formation inter-région nord

Vous travaillez dans la moitié nord de la France et vous êtes intéressé par une formation proposée par le réseau Anact-Aract ?

Pour répondre à vos besoins, nous vous proposons les formations suivantes :

  1. Piloter une démarche Qualité de Vie au Travail (QVT)
  2. Animer vos espaces de discussion
  3. Appui à la négociation
  4. Prévenir les RPS et les inscrire dans le document unique d’évaluation des risques professionnels (DUERP) – Jeu pédagogique
  5. Utilisation du Safari Photo : un outil pour parler du travail et faire parler du travail

dans les 4 régions suivantes :

  • Hauts de France
  • Normandie
  • Grand-Est
  • Centre Val de Loire

Télécharger la plaquette et contactez votre Aract la plus proche

? Plaquette Offre de formation Inter-Region

>>>> Pour vous inscrire directement aux formations en Hauts-de-France

[Trophées de la QVT 2019] : Découvrez le nom des gagnants !

Dans le cadre de la 16ème Semaine pour la qualité de vie au travail du réseau Anact-Aract, l’Aract Hauts-de-France a organisé des trophées pour valoriser les initiatives innovantes des entreprises de la région, avec le soutien de l’Etat et de la Région.

 17 entreprises régionales qui cherchent à concilier qualité de vie au travail, bien-être des salariés et performance globale de l’entreprise ont candidaté dans 3 catégories :

QVT et Performances, QVT et Dialogue Social, QVT et parcours professionnel.

Ces entreprises viennent de secteurs d’activités variés et reflètent bien le dynamisme de la région.

Leurs démarches ont permis de réduire l’absentéisme, favoriser l’engagement des salariés, développer l’attractivité de certain métier, préserver la santé au travail ou réduire les RPS… Elles ont candidaté seules, où à l’aide d’un partenaire : service de santé au travail, syndicat professionnel, branches professionnelles, mutuelles, organismes de prévention…

5 lauréats ont été distingués par un jury composé des organisations patronales, syndicales et de personnalités qualifiées, membres du Comité d’Orientation de l’Aract, au regard de la pertinence des démarches qualité de vie au travail, des résultats concrets obtenus et de la participation effective des salariés et de leurs représentants.

Ils ont reçu leurs trophées, sculptures originales réalisées par un artiste régional, Jean-Marc Demarcq, lors d’une cérémonie le 20 juin à Arras

Dans la catégorie QVT & Performance :

  • JB VIANDE PORKETTO (62), 40 salariés ; Abattage, négoce et transformation de viande de porcelet
  • LEFRANT-RUBCO (80), 27 salariés, Chimie,
  • SCI LA BLANCHE PORTE (59), 210 salariés, VAD Ecommerce
  • T&B VERGERS (62), 30 salariés, Commerce et agriculture poires et pommes

 Dans la catégorie QVT & Parcours

  • RESEAU JADE (59), 65 salariés, Bâtiment, travail en hauteur

 

 

Des vidéos de présentation des différents candidats sont disponibles sur la chaîne Youtube Aract Hauts-de-France (mise à jour régulièrement) à l’adresses suivante :

Trophées de la QVT 2019 : faites connaissance avec les candidats et leur démarche

En partenariat avec la Gazette Nord-Pas de Calais, découvrez d’ici le 20 juin, sur la chaine YouTube de l’Aract Hauts-de-France une série de vidéos qui présentent les démarches des 17 entreprises candidates aux Trophées QVT 2019.

Un guide pour aider les entreprises de – de 50 salariés à mettre en place et animer leur CSE

Le réseau Anact-Aract publie un guide pratique destiné aux employeurs et futurs membres du CSE des entreprises de moins de 50 salariés pour mettre en place le CSE (Conseil social et économique), animer l’instance et en faire un véritable levier d’amélioration conditions de travail.

? A télécharger sur le site de l’Anact : https://www.anact.fr/mise-en-place-du-cse-dans-les-entreprises-de-de-50-salaries-3-bonnes-raisons-de-consulter-le-guide

Offre de service : Pour un dialogue social de qualité

 

Dans une approche partiaire et une posture de facilitation, l’Aract Hauts-de-France, accompagne les acteurs du dialogue social en entreprise, dans leurs projets.

Vous souhaitez développer ou renforcer un dialogue social de qualité et des négociations  réussies, l’Aract Hauts-de-France vous propose une offre répondant à vos besoins.

Appui aux relations sociales, appui à la négocation, Appui au CSE, 3 offres bien distinctes en fonction de vos problématiques.

? Télécharger l’offre de service : Pour un dialogue social de qualité

 

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Concilier travail et parentalité

A partir de 49 salariés, toutes les entreprises sont tenues de négocier en matière d ‘égalité professionnelle et de QVT, sous peine de pénalité financière (1% de la masse salariale).

Cette négociation doit porter au choix sur des domaines d’actions identifiés. Alors, traiter de la parentalité est particulièrement opportun dans le cadre de la négociation en matière d’égalité professionnelle, car ce sont des sujets transverses à l’ensemble des domaines d’actions analysés lors de l’élaboration de l’accord.

C’est aussi l’occasion de tenir compte des contraintes et attentes des salariés pour améliorer la QVT et la performance de l’entreprise.

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Référencement / Réseau de consultants en prévention des risques psychosociaux (RPS)

Appel-à-candidature-consultants-V20218Afin de répondre aux exigences du Plan Régional Santé Travail (2016-2020) et compte tenu de l’ampleur des besoins des entreprises, les institutionnels, souhaitent la consolidation d’un réseau de consultants visant un élargissement de l’offre de service sur le champ des RPS en privilégiant la cohérence et qualité des réponses apportées. Les démarches en prévention primaire sont ici privilégiées.

La Direccte, l’Aract, la Carsat et la MSA ont rédigé une charte de bonnes pratiques que les consultants signataires s’engagent à mettre en œuvre. Les institutionnels assureront la publicité, l’animation et la régulation de ce réseau.

Si vous souhaitez vous inscrire dans ce réseau, téléchargez les documents, ils sont à envoyer à l’adresse mail suivante : reseau.rps@carsat-nordpicardie.fr

Ce réseau s’enrichira progressivement au fil de l’envoi des candidatures.

Documents à télécharger, remplir et renvoyer à reseau.rps@carsat-nordpicardie.fr :

 

Pour toute demande d’information complémentaire : i.rogez@anact.fr

La prévention au coeur du dialogue dans l’entreprise

Le 18 juin 2018, les partenaires sociaux membres du Comité régional d’orientation des conditions de travail (COREOCT) et les acteurs régionaux de la prévention ont invité tous les acteurs du dialogue en entreprise à une matinée d’appropriation et de discussion autour des nouvelles orientations actées dans le Plan régional de santé au travail (PRST) 2016-2020. L’occasion pour eux de définir de nouveaux moyens d’action pour placer la prévention primaire au cœur du dialogue social dans les entreprises des Hauts-de-France.

Vous pouvez télécharger ici le compte-rendu de cette journée.

? 4-pages-conférence-du-18-juin-2018.pdf

Vidéo : Manager le travail dans l’aide à domicile : une mission pas si simple ! (2)

• Qu’est-il attendu de l’encadrement de proximité dans le secteur des aides à domicile, et plus précisément des responsables de secteur ?

• Dans quelles conditions exercent-ils leurs fonctions ?

• Quelle démarche mettre en place pour améliorer leurs conditions de travail ?

• Cette animation réalisée avec le soutien de la Direccte Hauts de France apporte des éléments de réponse

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Pour répondre à l’objectif relatif à la prévention des risques professionnels de la mission régionale service à la personne (SAP), le projet mené par l’Aract Hauts-de-France sur le secteur des services d’aide à la personne, financé par la Direccte et par le FSE, a pour ambition d’outiller et de capitaliser sur le rôle et les conditions d’exercice de l’encadrement de proximité. Ce projet a pris la forme d’un accompagnement collectif de 13 structures associatives, prestataires de services à la personne et plus précisément de leurs responsables de secteur. Cet accompagnement collectif a permis de dégager des constats, des points de repères et des pistes d’actions sur les conditions dans lesquelles les responsables peuvent effectivement être acteurs de la prévention à travers le management au quotidien.

Cette vidéo présente de façon pédagogique les pistes d’actions tirés de cet accompagnement collectif.

Vidéo : Organiser le travail dans l’aide à domicile : une mission pas si simple (1)

• Qu’est-il attendu de l’encadrement de proximité dans le secteur des aides à domicile, et plus précisément des responsables de secteur ?

• Dans quelles conditions exercent-ils leurs fonctions ?

• Quelle démarche mettre en place pour améliorer leurs conditions de travail ?

• Cette animation réalisée avec le soutien de la Direccte Hauts de France apporte des éléments de réponse

▶️ Regarder la vidéo

Pour répondre à l’objectif relatif à la prévention des risques professionnels de la mission régionale service à la personne (SAP), le projet mené par l’Aract Hauts-de-France sur le secteur des services d’aide à la personne, financé par la Direccte et par le FSE, a pour ambition d’outiller et de capitaliser sur le rôle et les conditions d’exercice de l’encadrement de proximité. Ce projet a pris la forme d’un accompagnement collectif de 13 structures associatives, prestataires de services à la personne et plus précisément de leurs responsables de secteur. Cet accompagnement collectif a permis de dégager des constats, des points de repères et des pistes d’actions sur les conditions dans lesquelles les responsables peuvent effectivement être acteurs de la prévention à travers le management au quotidien.

Cette vidéo présente de façon pédagogique les pistes d’actions tirés de cet accompagnement collectif.

Vidéo : Fidéliser les nouveaux embauchés et pérenniser l’emploi des seniors

L’entreprise Yséo  (Commerce de gros de semences et aliments pour bétail à Boves(80) ) a bénéficié d’un FACT (Gestion des âges).

Avec l’aide de la MSA, d’un consultant et de l’Aract, elle a mis en place une démarche participative afin de trouver des solutions à ses problématiques liées à l »attractivité, la pénibilité des métiers et aux parcours professionnels.

Réalisée avec le soutien du Fonds Social Européen

 

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2 mn pour comprendre : réussir son investissement en associant ses salariés

 

Mettre en place une démarche « Qualité de vie au travail  » dans le secteur sanitaire et social…six structures témoignent

UNIFAF s’est associé à l’Aract pour expérimenter une démarche de QVT dans 6 structures du secteur médico-social.

Ce projet a été piloté régionalement par des acteurs régionaux paritaires et pluri-institutionnels en vue d’un essaimage en région.

Il en ressort un livret de présentation de 6 témoignages d’entreprises pour inciter les structures de la Branche Professionnelle à entrer dans un processus d’amélioration de la QVT en s’appropriant les apports méthodologiques proposés.

 

? Livret QVT_UNIFAF_SECTEUR_SS

Offre de Service Aract HDF : Mesurez la satisfaction de vos salariés

Vous souhaitez améliorer la qualité de vie au travail dans votre entreprise ?

Commencez en mesurant la satisfaction de vos salariés

De quoi s’agit-il ?

La démarche Gestion des Perspectives Sociales (GPS) est un outil d’évaluation de la satisfaction des salariés au travail.

Plus précisément, il s’agit d’une démarche participative, pour faire le point et trouver des pistes d’amélioration de la qualité de vie au travail et du climat social. En impliquant différents acteurs de l’entreprise, direction, encadrement, agents ou salariés, instances représentatives du personnel, la démarche permet de fixer des objectifs opérationnels pour améliorer la performance de l’organisation et la qualité de vie au travail.

Le dispositif s’appuie sur une enquête par questionnaire, qui permet d’identifier les thèmes prioritaires sur lesquels l’action doit porter. En identifiant et en hiérarchisant les attentes des collaborateurs, la démarche permet ainsi d’éclairer la prise de décisions.

Dans quel contexte peut-on mettre en place une démarche GPS ?

La démarche GPS peut être déployée dans le cadre :

> d’une démarche globale d’amélioration de la qualité de vie au travail

> d’une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC),

> de la construction d’une veille sociale en s’appuyant sur l’appréciation des collaborateurs,

> de la mise en place d’une démarche Qualité,

> de l’élaboration d’un nouveau projet d’entreprise.

? Flyer_GPS.pdf

Offre de service Aract HDF : Accompagnement personnalisé sur l’ Egalité Professionnelle

L’Aract Hauts de France propose une offre de service « Egalité Professionnelle » personnalisée aux entreprises et des actions de sensibilisations et d’information auprès des institutionnels, entreprises, partenaires sociaux, structures publiques,…

Offre de service finale V2

Offre de service Aract HDF : Appui à la négociation

Dirigeants, représentants des salariés,
Vous souhaitez construire les bases d’un dialogue social de qualité pour aborder et réussir  les négociations nombreuses que le nouveau cadre réglementaire prévoit ?
L’Aract peut vous accompagner avec son dispositif d’Appui à la négociation.
Ce dispositif est fondé sur la posture équidistante, paritaire et facilitatrice des intervenants

Une offre de service Aract HDF : Appui aux relations sociales

Dirigeants, représentants des salariés, dans votre entreprise :

– les relations entre les parties dans les instances nuisent au bon fonctionnement de ces dernières,
– il y a  des situations de blocage relationnel qui empêchent d’aborder les questions de fond de façon constructive
ou encore
– vous voulez anticiper pour construire les bases d’un dialogue social de qualité,
L’Aract peut vous accompagner avec son dispositif d’appui aux relations sociales.
Ce dispositif est fondé sur la posture équidistante, paritaire et facilitatrice des intervenants
Contactez l’Aract pour plus de renseignement

Impact mars 2018 : Concilier travail et grossesse : un enjeu pour l’égalité professionnelle et la performance de l’entreprise

Aujourd’hui, en France, la grande majorité des femmes travaille pendant leur grossesse. Elles rencontrent des difficultés à concilier leur état de grossesse et leur activité professionnelle en particulier dans les postes présentant des risques professionnels. Dans certains secteurs, les femmes enceintes sont exposées à des contraintes difficilement tenables pendant la grossesse qui sont autant de situations qu’il faut pouvoir discuter sereinement au sein de son entreprise.

 

? Téléchargez Impact

Qualité de vie au travail : comment mener une expérimentation ? 3ème épisode de la websérie « Comme un lundi »

3ème et dernier épisode de la la websérie « Comme un lundi » consacrée à la démarche Qualité de vie au Travail.

Quand on veut faciliter un projet de changement ou améliorer un process, la phase d’expérimentation est cruciale, c’est même un pilier de la démarche QVT.

#letravailaucoeurdelaqvt

Cas d’entreprise : La pluridisciplinarité pour faire émerger un projet solide

     A lire ici

 

 

 

Retrouvez l’intégralité de Travail et Changement ici

La Qualité de vie au travail : comment fait-on ? 2ème épisode de la Websérie « Comme un lundi »

La qualité de vie au travail, c’est une démarche pour combiner performance de l’entreprise et bien-être des salariés.
Dans ce nouvel épisode de la série « Comme un lundi », le réseau Anact-Aract vous propose 4 étapes et autant de composants essentiels pour la mettre en oeuvre.

 

Découvrir la vidéo

#letravailauoeurdelavidéo

Des entreprises de la région s’engagent dans la Qualité de vie au travail : vous aussi rejoignez un cluster !

4 partenaires, la CCI Hauts de France, l’Astil (Service de santé au travail), le Sise (Société d’Ingénierie Sociale d’Entreprise) et l’Aract HdF se sont associés pour accompagner 6 entreprises régionales dans le déploiement d’une démarche d’amélioration de la qualité de vie au travail.

Pour chaque entreprise, des binômes paritaires ont bénéficié d’apports méthodologiques, de temps collectifs et d’appuis individuels pour cadrer et animer leurs démarches , dans le cadre d’un cluster.

Cette vidéo présente les enjeux, la démarche et les bénéfices d’une démarche qualité de vie au travail.

    Voir la vidéo (Durée 5’14 mn)

Si vous aussi vous souhaitez mettre en place une démarche QVT dans votre entreprise, contactez l’Aract Hauts de France pour intégrer un cluster en 2018 : hautsdefrance.aract@anact.fr

 

 

Cahier d’Usage Fonctionnel pour concevoir ou optimiser votre ligne de conditionnement dans le secteur agroalimentaire

Quelles questions se poser lorsque l’on souhaite concevoir une nouvelle ligne de conditionnement ou optimiser son fonctionnement au regard des conditions de travail des salariés qui y sont affectés et de sa performance actuelle ?

L’Aract Normandie propose de répondre à cette interrogation en s’appuyant sur des interventions menées dans plusieurs entreprises.

Télécharger le cahier sur le site de l’Aract Normandie

Des repères simples pour mieux comprendre ce qu’est la QVT

Autonomie dans le travail, management, conciliation vie perso-vie pro, crèche, sport… difficile de savoir exactement ce que recouvre le concept de qualité de vie au travail !

L’Anact, l’Aract Auvergne-Rhône-Alpes, l’Aract Hauts de France et l’Aract Normandie ont réalisé 3 vidéos pédagogiques courtes pour avoir les idées claires sur la QVT :

Cette vidéo est la première d’une websérie « Comme un lundi »

Rendez-vous à la fin du moi de janvier pour la suite.

Découvrir la vidéo

#letravailaucoeurdelaQVT

10 questions sur… La conduite des projets de transformation

Qu’il s’agisse de réaménager ses espaces de travail, agrandir ses locaux, moderniser une ligne de production, faire évoluer son système d’information, un projet d’investissement est un moment-clé de la vie de l’entreprise. Très majoritairement ces transformations sont caractérisées par leurs dimensions techniques. On oublie souvent que ces projets ont un impact réel sur le travail et son organisation, les compétences et métiers, et les conditions de travail.

Prendre en compte tardivement ces conséquences potentielles peut aboutir à des ajustements coûteux, des tensions au sein de l’entreprise, et in fine limiter la performance attendue de ces projets. À l’inverse, bien appréhender les besoins des futurs utilisateurs en s’appuyant sur une meilleure connaissance de leur travail va permettre de mieux concevoir les transformations et créer les conditions d’une meilleure appropriation par l’ensemble des parties prenantes.

Ce guide ambitionne d’aider les entreprises à maîtriser leurs conduites de projets de transformations techniques et organisationnels. Il propose des repères pratiques pour envisager une autre façon de conduire le changement en s’appuyant sur l’expertise des salariés, en les associant au projet et en permettant à chacun de se projeter à partir de la simulation.

10 questions sur… La conduite des projets de transformation

Collection « Agir sur » Réseau Anact-Aract 2017 – 11 pages.

 

10 Questions sur… Les maladies chroniques évolutives au travail

Cancer, diabète, sida, polyarthrite rhumatoïde évolutive grave… les maladies chroniques évolutives (MCE) constituent un défi de santé publique. Précisément, les progrès continus de la médecine permettent d’améliorer le cadre de vie des personnes touchées par l’une de ces maladies. La question se pose avec acuité dans le monde du travail. Le bon sens voudrait qu’on éloigne ces personnes de la vie professionnelle. L’intention de les protéger est louable mais cela revient à les centrer sur leur maladie avec, le plus souvent, un effet d’isolement qui les fragilise davantage. Cette approche est aujourd’hui remise en cause.

D’abord parce que l’idée que le travail peut être facteur de santé fait son chemin. Bien entendu, il faut que les conditions soient réunies et c’est sur ce plan que le réseau Anact-Aract intervient.
Ensuite parce que le vieillissement de la population active et la plus forte probabilité de contracter avec l’âge une maladie chronique interpellent les DRH. En prenant des dispositions en amont, il y a moyen de réguler des problèmes d’absentéisme et d’inaptitude.
Enfin parce qu’il existe des marges de manœuvre dans les entreprises pour faciliter le maintien en emploi, notamment au niveau des organisations du travail. Reste à les faire connaître et à les adapter selon les milieux professionnels.

C’est l’objectif de cette publication qui apporte un premier niveau d’information sur la démarche à suivre.

 

10 Questions sur…Les maladies Chroniques évolutives 
Collection « Agir sur » Réseau Anact-Aract 2017 – 11 pages.